所属领域
领导力 > 领导技能
适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
课程背景
课程目标
课程时长
一天
适合对象
董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员
课程大纲
第一节：培训概述
1、什么是培训及培训的历史
2、培训常见误区
3、培训的种类
4、培训的原则
第二节：培训的三大保障
1、培训的战略指引
2、培训的组织支持
3、培训的制度保证
第三节：培训需求分析
1、培训需求分析基础和步骤
2、培训需求分析的内容
3、培训需求分析的主要方法
第四节：培训计划的制定
1、培训计划
2、课程库和讲师库的建立
3、培训预算
4、培训方案
第五节：培训计划的实施
1、培训的环境与设备
2、培训档案的建立
3、师资、课程与教案
4、培训计划实施方案
5、培训方法的选择
6、培训的分类实施
第六节：培训效果评估
1、培训评估中的问题
2、培训评估流程
3、评估信息收集
4、评估标准和主要技术方法
5、培训评估的实施
6、撰写评估报告
7、培训评估结果的沟通
第七节：培训的延伸
1、实现员工职业生涯规划
2、建设学习型组织
课程标签：企业目标管理与绩效考核
