所属领域
领导力 > 领导技能
适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
课程背景
从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理重要的方面展开，还有许多员工管理的知识、技巧、法律依据，突出工作流程、案例说明，实用性强。
课程目标
课程时长
一天
适合对象
董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员
课程大纲
第一节：员工试用期劳动合同管理
1、试用期企业及员工各自的权力
2、订立劳动合同注意事项
3、什么情况下可以变更劳动合同
4、如何合法解除劳动合同
5、劳动合同的终止
6、劳动合同的续订
第二节：员工异动管理
1、如何使用员工晋升
2、如何对员工降职
3、员工内部流动也是一种培养方式
4、如何进行员工调薪
5、建立员工异动制度
第三节：员工离职管理
1、如何正确对待员工对的离职行为。
2、离职员工关系管理的重要环节
3、离职管理中的法律风险防范。
4、离职流程
第四节：员工奖惩管理
1、让奖惩管理成为企业的风向标
2、制定有效的奖励方式和控制奖励金额
3、惩罚是一把双刃剑
4、员工奖惩管理的流程
第五节：员工福利管理
1、福利管理的一般认识
2、企业福利体系的设计
3、法定福利体系管理流程和制度
第六节：员工申诉及劳动争议管理
1、员工申诉制度管理
2、员工争议的处理
第七节：员工健康管理
1、员工健康对企业的重要性
2、员工健康管理模式
3、心里健康管理
第八节：员工满意度管理
1、员工满意度和企业业绩的关系
2、员工满意度管理步骤
课程标签：企业目标管理与绩效考核
