一、课程前言
受武汉疫情影响，全国银行经营节奏被打乱，银行战“疫”的同时，等着待定的全mian复工通知。疫情形势下，如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况，调适员工心态，赋能工作方法，聚焦工作neng量，提升全员工作胜任力，是摆在银行目前的当务之急。
二、课程目标
为银行全员赋能：打造特殊环境下的高xiao团队。
体现工作价值：以目标为导向，为成果而工作。
提高竞争实力：尽zui大的努力把自身工作做好。
三、课程收益
从特殊疫情认知银行新常态化运营之势
由“点”到“面”的全员治心xiu身之道
转变六大职业新状态提升目标执行能力。
四、课程条件、时间及对象
线上授课
共6天，1小时/天
授课对象：银行营销人员、网点人员、管理人员
五、培训形式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
模块1：短期疫情形势与银行持续生命力
疫情带给自己什么？带给银行什么？
疫情危机与工作价值观的因果关系
疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”
常态疫情期企业持续发展的关键
疫情形势下全员岗位能力SWOT认知分析
模块2：企业升级下员工职业化角色八大转变
从“小我思维”转变为“平台思维”
从“被动应付”转变为“主动迎接”
从“尽力而为”转变为“志在必得”
从“疲劳 苦劳”转变为“勤劳 功劳”
从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”
从“集体经营”转变为“市场竞争 价值竞争”
从“个人xiao率式量变”转变为“团队xiao益式质变”
从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”
模块3：全员职业化胜任力全mian提升
警惕疫情下的“目标黑洞”
疫情下全员胜任力突围共赢的四维突破
企业全员赋能职业化团队的五大意识
如何塑造自己的“一技之长”？
