企业实战教练，人才管理专家
目标教练®系列版权课程创作人
国内多家知名大学总裁班特聘讲师
曾任国内多家著名管理咨询机构 首席顾问
谭天询先生曾在多家知名公司先后担任区域销售总监、子公司总经理、HR总监、副总裁、总裁助理、总经理；曾任多家知名管理咨询机构总经理、首席顾问。
谭天询先生以销售和销售领导的背景切入企业教练、人才管理和领导力发展领域，对业务有着敏锐的洞察力和理解力，尤其是其以业绩提升为导向的教练辅导理念获得广泛的认同和赞誉。他在销售管理、人才管理、高层领导、咨询顾问和企业教练上的经历和经验，造就了其广阔的视野、创新的理念、系统的设计、务实的做法、丰富的资源，是多家行业冠军、500强企业的企业教练和常年管理顾问。
在长期的咨询培训中，致力于为企业提供业务导向的企业教练辅导服务和人才管理解决方案，其中，尤其擅长：
高绩效人才选用：在人才选用上有丰富的实践经验，自2006至今，为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选用，研发有系统的测评工具，是兼具研发和实践的人才选用专家。
高绩效人才培养：自2005年至今，致力于胜任力的实践与研究，为国家电网多个省公司、中信、厦门钨业、国药一致、中国建行、邮储银行等数十家企业提供过胜任力发展的咨询和培训，帮助各类人员发现能力优势和劣势，聚焦关键任务和成果，提炼、学习和复制高绩效的成功规律，帮助个人提高工作表现，帮助团队改善绩效成果，直接受益的学员上万名。
成功导师制与教练体系运作：在过去的时间，在企业中作为教练型领导曾经培养众多骨干人才、干部人才；作为专家在实践中，引进、开发中国第一套全面而系统的导师制体系，引进、开发了优势教练系列版权课程、在实践中开发了100多个导师与教练工具；培养了数千名优秀的内部教练。
主讲课程
《胜任力快速建模工作坊》
《任职资格管理和人才梯队建设》
《业务驱动型人才梯队建设（通用）》
《关键人才布局规划》
《人才盘点实操方法与工具》
《测评反馈技术工作坊》
《解码导师制：导师制的运作模式与最佳实践》—中国第一堂系统性的导师制培训辅导课程，解码顶尖企业核 心人才培养模式！
《导师关键辅导技能训练》
《管理者的关键辅导技能》
《自我认知与觉察工作坊 》
谭老师在企业的管理实践和咨询培训中积累了丰富的经验，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，深具启发性 和创新性，富有幽默感，受众多企业、学员所喜爱和推崇。
能源化工：中石化、国家电网（各省市电力公司）、南方电网、西变西电等
通讯行业：中国移动（广东省移动、深圳移动、广州移动等）、中国电信（省公司、深圳、翼支付等）、中国联通（深圳、辽宁）、广信、A8等
金融行业：中国建设银行（各省市分支行）中国邮储银行、招商银行、平安集团、中国农业银行、中信卡中心、中科智、太平洋人寿、恒大金融集团等
服装零售：波司登、影儿、安正集团、马拉丁、鸿星尔克、图途、千色店、屈臣氏、茂业、岁宝等
IT家电：联想、TCL、创维、美的、国美电器
地产行业：万科、万达、星河集团、华侨城地产、侨鑫地产、中航、
汽车行业：广汽集团、广汽零部件、长安、东风
制造业：润物控股、中科英华、厦门钨业、浙江舜宇、欧伏电气
医疗食品：中粮、国药一致、汤臣倍健、红牛、现代牙科、
其他：中远航运、厦烟、长隆集团、裕同包装、优奈特燃气、欧林等上千家企业
近年部分典型项目经验：
国家电网：2S4D干部梯队建设、培训体系开发、学习地图开发、、课程开发、人才评价与发展体系建设、人力资源效能量化评价体系、人才竞争力评价体系、多个技术/技能/管理/青年人才队伍建设与培养、多个省公司处级干部人才测评与选拔、优势评估管理与应用体系建设、导师制建设与实施、内部教练制体系建设与内部教练培养、导师制人才培养平台、职业发展通道体系规划等20余个项目
厦门钨业：领导力模型构建与管理人员盘点、领导力培训、领导班子评估与匹配
邮储银行：业绩突破、导师制、胜任力模型构建、课程开发、人才培养、管控
中国建行/招商银行：网点负责人胜任力模型构建、测评、培训、行动学习实践、二级支行行长培养、导师制
中国移动：培训师培养、课程标准建立、课程开发与辅导
中国电信：领导力模型构建、青年骨干培养与发展
中科英华/润物控股：组织设计、胜任力模型构建、管理人员测评与发展
马拉丁、安正集团、波司登等服装企业：管理人员盘点与发展，区域经理、产品经理、店长等胜任力模型构建与人才盘点、内部教练制设计与实施
