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全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。 |
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挑战 专业工作者价值高远，但现实是： |
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1. 充满无力感：当业务部门面临大量难题急需解决时，由于对业务了解程度不够，常常有抽离感和无力感，不能有效予以帮助，导致业务部门产生了不信任感，不愿意与你一起共创。 3. 技能不系统：或听说过、或看别人用过，或体验过，甚至自己操作过，可总难顺利推动，遇到关键点总卡壳，不知道如何应对团队挑战，团队不愿意再参与。 |
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机遇 结构化研讨是促动转型的杠杆解之一！ |
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未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型：结构化研讨课程从引导理念，实操性工具，再延伸到具体的场景化应用，帮助专业工作者从道法术器系统完整了解引导性会议的全过程。 结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会的议程，参训学员真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法，通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。 |
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课程收益 |
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课程大纲 |
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学习开启篇 |
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1.团队破冰 2.课程期待 |
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概念能力篇 |
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3.关键学习点总结 |
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工具方法篇 |
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高效研讨的钻石模型 研讨的流程与规则 l 领导发言，陈述研讨的背景、目的、价值和目标 l 研讨规则 群策群力第一步: 共识目标与愿景 l 聚焦于研讨会的目标，如果实现了，我们会看到什么景象 l 愿景描绘 群策群力第二步: 全面系统分析 l 基于研讨会的主题进行原因、影响、环境等各个因素进行系统思考，立体分析 l 我们共同关注的因素 群策群力第三步: 承诺 l 实现目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗？ l 有对未来愿景的憧憬，又有理性全面分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗？ l 如果是，请每个人做出自己的承诺（娱乐性与惩罚性兼具）。 群策群力第四步: 团队共创（关键行动的策略模型） l 团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动-流程化科学化的头脑风暴（卡片法）？ l 团队提炼关键行动中心词，共同绘制基于研讨课题的关键行动策略模型 群策群力第五步: 行动计划 基于关键行动的策略模型，制定我们的流程改造完善和实施计划，建立本课题的PDCA循环。 l “领养孩子”行动-学员可以主动要求成为小组的组织，自动自发执行行动计划 l 每个小组根据“做我所写、写我所做”的计划模板制定相应的行动方案 环节6：群策群力第六步： “城镇会议”（行动计划陈述及PK环节） l 各部门汇报行动计划 l 行动学习专家和高管质疑、提问 l 其他成员质疑、提问 l 领导确认项目是否批准并做总结陈词
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研讨会设计篇 |
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1.界定需求 |
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总结学习篇 |
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