【课程背景】高效执行力是所有团队面临的共同问题，缺乏高效执行力，再高瞻远瞩的战略也无法实现；缺乏高效执行力，企业就会失去核心竞争力；缺乏高效执行力，团队就如一盘散沙，无法凝聚成员力量。本课程旨在分析组织内部执行力缺失的根本原因，从打造卓越团队的角度出发，赋予团队成员全新的高效执行理念，并通过执行力考核，敦促企业全体成员和管理者从本职岗位做起，共同塑造具备卓越执行力的企业团队。
【课程目标】通过一天的学习，将使学员达成如下目标：
·了解执行力的重要性与三个核心流程；
·能够分析本部门执行力不佳的原因；
·领会并塑造团队高效执行力的前提条件；
·掌握并熟练运用提升团队执行力的方法技巧；
·学会做执行力考核；
·善于从打造团队执行力方面为组织留住人才。
【授课对象】企业全体管理者
【授课时长】8学时
【课时安排】
第一单元:关行力的重要丝 60分件
1.执行力及其篮婴性
2.执行的本质
3.执行三共验
4.为什么要赢在执行?
第二单元:行力的三个核心表发 20分钟
1.人员烧程
2.巢略洗粒
2.运营洗粒
4.科学的程序
第三单元:执行力不住的原因分析 60分钟
1.领导星国
2.制度层团
3.过程与方法
4.员工展菌
5.培训与考核
6.企业文化展菌
第四单元:高效关行力的前提条卡 20分钟
1.不要懂口要方法
2.工作责任心
3.责任心的五种表现形式
4.员工的六大责任
5.如何激发员工的工作责任心
第五单元:高何打管执行力 120分钟
1.执行力播升菜解决的心问题
2.菜导向
3.责任还糖
4.执行法则
5.提升组织执行力的方法
6.提升个人执行力的方法
7.从会议著手提升组织的执行力
第大草元:各集主管如月研保执行力 120分钟
1.执行是企业高层领导必须会与的工作
2.执行是制定战略时必须注意的事项
2.了解你的企业和员工
4.坚持以事安为圣础
5.设定明确的目标和安现目标的先后败序
6.后强跟进
7.论功行置
8.传授照验以提升员工能力
9.强化时间管理10.执行三原则
第七单元，三样备到人呆其才，才早其用 20分钟
1.注样网罗人才
2.如何做到注才道所
3.如何领导员工
4.被得法则的两个启示
第八单元:员工执行力考校 20分钟
