【课程背景】很多企业领导者不清楚领导与管理的区别，没有掌握必要的领导艺术，通常只靠经验与感觉去管理团队，使企业长期存在管理不善、问题繁多、效率不高、效益更低的现象。本课程旨在让企业领导者全面了解领导与管理的区别，深刻领会领导力的重要性，并能够在日常工作中，熟练运用领导技巧和艺术，实现从管理到领导的根本转变，从而有效提升员工效率、团队氛围、产品效益，并积极影响企业文化的提升与发展。
【课程目标】通过一天的学习，将使学员达成如下目标：
·深入了解企业管理的本质；
·清晰领会领导与领导力的概念；
·学会运用横向领导力；
·了解领导者的行为特质与任务；
·提升领导者的执行力和影响力；
·熟练运用领导智慧与领导艺术；
·与上司及下属进行高效沟通提升工作效率；
·掌握处理冲突及有效激励员工的方法技巧。
【授课对象】企业全体管理者
【授课时长】8学时
【课程大纲】
第一单元:企业管理概论 30分钟
1.企业的概念
2.企业管理的二重性
3.企业管理的任务
4.企业管理的职能
第二单元:企业运营分析 30分钟
1.企业经营环境
2.企业三大资产
3.企业经营的主要问题
4.企业经营困难的原因
5.企业持续生存的三种力量
6.企业机遇和挑战的应对
7.企业最大的危机
第三单元:领导与领导力 90分钟
1.领导的概念
2.领导与管理
3.领导的方式
4.领导者概述
5.领导者的角色认知
6.什么是领导力
7.领导力的实质
8.如何提升领导力
第四单元:横向领导力 30分钟
1.什么是横向领导力
2.怎样培养横向领导力
3.横向领导力的五项技能
4.横向领导力成功运用要素
第五单元:领导者的行为特质 30分钟
1.领导者的自我评估
2.领导者常犯的错误
3.领导者的态度与能力
4.领导者应有的风范
第六单元:领导者的误区与任务 30分钟
1.糟糕管理者的八大误区
2.中基层管理者应该做些什么?
3.中基层管理者的三重境界
4.领导者如何提升思考力、决策力和执行力
第七单元:领导者的执行力 60分钟 详略
第八单元:国学与领导智慧 60分钟
第九单元:如何辅佐上司 30分钟
第十单元:如何带领下属 30分钟
第十一单元:冲突处理 30分钟
第十二单元:激励艺术 30分钟
