1 揭秘领导力量
1.1 管理者的位置和角色
1.2 管理者的领导力与执行力
1.2.1 管理者的资源观念
1.2.2 领导行为与管理行为
1.2.3 领导责任与管理责任
1.2.4 领导力和执行力的本质
1.3 领导力的核心
1.3.1 人人都是领导者
1.3.2 领导的实质是影响
1.3.3 领导力的核心是影响力
1.3.4 领导者与追随者的互动
1.4 领导者素质概述
1.4.1 领导素质画像
1.4.2 领导层次与领导力发展模型
1.4.3 突破领导力发展的困境
2 领导力修炼
2.1 主动与积极
2.1.1 认清现实：危机时代及转型期的企业环境特点
2.1.2 认识自我：拥有选择是人的天赋潜能
2.1.3 采取行动：承担自己的责任
2.2 目标与计划
2.2.1 目标设立的依据及原则
2.2.2 目标管理流程及工具
2.2.3 做计划的九维原则
2.2.4 计划管理的流程及工具
2.3 价值与平衡
2.3.1 时间的特性
2.3.2 时间与价值贡献的关系
2.3.3 领导者的价值创造观念
2.3.4 时间管理方法
2.3.5 效率、效能观念与你的平衡轮
2.4 竞争与合作
2.4.1 直面客观现实
2.4.2 人际关系五种模式：托马斯-基尔曼模型
2.4.3 双赢领导力的支持系统：情感账户、圈子文化
2.4.4 领导者的双赢思维
2.5 沟通与影响
2.5.1 沟通的本质
2.5.2 领导沟通的形式、要点与目的
2.5.3 沟通的六大要点：同理心、情绪、媒介、倾听、询问、表达
2.5.4 人际沟通的关键技巧
2.6 决策与判断
2.6.1 领导决策与团队绩效
2.6.2 如何保证团队决策的质量？
2.6.3 正确的领导决策基础
2.6.4 突破团队决策的误区
2.7 学习与创新
2.7.1 了解领导创新能力要求
2.7.2 了解领导者的创新特质
2.7.3 领导者的创新思维
2.7.4 领导创新思维训练
2.7.5 领导的学习力
