1 关键问题讨论
1.1 为什么企业运营需要导入项目化管理？
1.2 如何建立组织级项目化运营管理体系？
2 什么是项目化管理
2.1 项目与项目化
2.2 项目与项目群（集）、项目组合
2.3 项目化管理目标与企业绩效管理
2.4 企业组织项目化运营思想与实践发展
3 项目化管理产生的背景
3.1 管理者素质能力发展模型
3.2 组织执行力的终极挑战
3.3 职能-矩阵模式的变革要求
3.4 项目管理专业的发展
4 项目化运营组织
4.1 项目化组织的核心特征：嵌入
4.2 项目化程度与管理的复杂性
4.3 企业组织类型与运营管理分析
5 企业项目化运营管理的导入
5.1 企业运营绩效的问题与症结
5.2 突破管理困境的有效途径
5.3 项目化运营与企业文化的融入
6 企业项目管理办公室PMO
6.1 PMO在项目化组织中的位置
6.2 PMO的作用与使命
6.3 PMO的类型与日常运作
7 项目化运营管理制度的建立与优化
7.1 运营管理制度建立的原则：标准化
7.2 制度建立的有效路径：造车与修路
7.3 制度优化的策略：简化—优化—进化
8 企业运营管理的持续卓越
8.1 企业级项目化管理佳实践分享
8.2 某制造业企业的企业项目化管理实践
8.3 某上市公司组织级项目管理成熟度模型OPM3
8.4 某跨国公司组织级项目管理体系规划与构建的全球实践
