第一部分：团队启蒙
课程要求：
环境决定行动！ 对抗决定效率！！ 参与创造奇迹！！！
现场操练一：组建团队，选取领袖（限时8分钟）
启示：什么是团队？
现场操练二：设定团队目标
启示：什么是目标？什么是领袖？
现场操练三：如何实现目标
启示：如何做领袖？
第二部分：执行启蒙
业绩定律——提升团队执行力的秘诀
业绩背后是团队，团队背后是文化，
文化背后是心态，心态背后是投资。
小组讨论：
公司最突出的业绩问题是什么？
如何用业绩定律来解决？
为什么越来越多的企业开始关注执行力？
什么是执行？——执行就是有结果的行动！
执行力＝获取结果的能力
什么是结果？
（1）结果三要素：有价值，可衡量，可交换。
任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果
现场操练四：什么是结果？
（2）为什么要做结果？
1.商业的本质就是等价的结果交换
2.企业用结果（产品和服务）来和客户进行交换
3.员工拿结果（工作业绩）来和企业进行交换
百分百责任——执行的起点
企业中存在的任何问题，无论是上司不懂管理，还是同事不配合，
无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，
不创造价值的理由！
我们对自己的成长负100%责任！
我们对自己的职业生涯承担100%责任！
现场操练五：如何为自我负责？
第三部分：执行工具
YCYA——让执行力提升30%的执行工具
Y: Yes,执行人（员工）——一个对结果负责、信守承诺的人
C：Check，第三方（检查人）——一个“我不相信，关注节点”的人
Y：Yes，执行人（员工）——一个“使命必达、永不放弃”的人
A：Award，主管（主管者）——一个“富有情商，助人成功”的人
现场操练六：YCYA的运用
