对象
集团董事长、总裁、副总、人力资源总监等
目的
本课程是专为集团企业人力资源总监及其以上管理者而设计的战略类管理课程，通过本课程的学习，学员将基本掌握企业战略管理的理论、战略分析、战略制
内容
【课程大纲】 第一部分 战略管理概述 □ 战略的价值定位与思考 □ 战略管理的核心领域 □ 国际视角的战略管理 □ 战略管理的常规性理论 □ 组织的目标：利益相关者及伦理道德 第二部分 战略分析与目标 □ 战略环境分析 □ 资源和能力分析 □ 战略动态：环境、组织和业务 □ 使命、目标和伦理道德形成的常规目标 □ 从知识、技术和创新中获得目标 第三部分 战略发展 □ 制定经营层面战略选择 □ 制定公司层面战略选择 □ 战略评估和发展：常规性战略过程 □ 战略推进方法：主要的突发性战略 □ 组织结构、管理风格及人的问题 第四部分 战略实施 □ 战略实施与控制 □ 制定与实施顾客驱动战略 □ 对战略变化的管理 第五部分 不同战略的内容及凝聚力战略的构建 □ 战略领导力 □ 企业家战略 □ 国际扩张与全球化战略 □ 构建一个具有凝聚性的战略
