对象
集团董事长、总裁、副总、人力资源总监等
目的
本课程是专为集团企业人力资源总监及其以上管理者而设计的战略类管理课程，通过本课程的学习，学员将基本掌握组织行为学与文化力打造的相关基础理论和
内容
【课程大纲】 第一部分 组织行为概论 □ 组织、组织行为和组织力 □ 一致性和个体差异 □ 质量、生产率和人际技能 □ 回应、授权和变革 □ 员工忠诚性和道德行为 □ 组织行为的结构化 □ 劳动力多元化的挑战 □ 管理组织中的多元化 第二部分 个体 □ 心理能力、人格、民族文化 □ 知觉与个体决策之间的联系 □ 最优化决策模型的步骤 □ 不同文化下的决策 □ 价值观、态度和工作满意度 □ 忠诚和道德行为 □ 员工如何表达他们的不满 □ 组织中的激励变革 □ 可比较价值和公平理论 □ 管理个体 第三部分 群体 □ 群体、群体发展与群体互动 □ 群体行为和群体的外部环境 □ 群体规模、群体构成和群体互动过程 □ 群体决策与群体凝聚力的影响因素 □ 群体绩效与员工满意度 第四部分 团队、领导、权力 □ 团队与群体的区别 □ 团队的类型 □ 高绩效团队的构建 □ 有效的沟通与发展 □ 情境理论与领导者行为 □ 领导者——成员交换理论 □ 领导者参与模型 □ 领袖魅力的领导理论 □ 权力的强制性、法定性和专家性 □ 群体中的权力：联盟 □ 行为政治化的道德行为 □ 群体间关系的影响因素与管理方法 第五部分 组织系统与组织动力 □ 集权与分权 □ 官僚结构与无边界组织 □ 培训与职业生涯开发 □ 组织文化的创造与维系 □ 组织变革的动力源 □ 创建学习型组织 □ 组织发展的价值观 □ 组织中行为人的进阶成长 第六部分 公司精神与文化力 □ 企业文化战略与企业文化精髓 □ 企业人与企业文化 □ 企业文化与人力资源管理 □ 公司精神——一个对公司连续性的阐述 □ 企业为什么需要“精神化”管理 □ 巨大的想象空间创造品牌精神 □ 强大的品牌需要强有力的组织 □ 公司精神——价值型增长的管理 □ 公司精神的发展 □ 责任与公司精神的相互作用 □ 公司精神需要一个全新的组织结构 □ 以创始人为领导者的精神化管理 □ 公司精神的确立以及为保证责任履行与行动实施而建立的系统
