对象
集团董事长、总裁、副总、人力资源总监等
目的
本课程是专为集团企业人力资源总监及其以上管理者而设计的战略类管理课程，通过本课程的学习，学员将基本掌握民营企业集团战略性人力资源管理的相关基
内容
【课程大纲】 第一部分 人力资源管理概述 □ 人力资源与人力资源管理 □ 影响人力资源管理的三大竞争性挑战 □ 人力资源在战略形成过程中所扮演的角色 □ 不同类型战略的人力资源需要 □ 当前员工队伍多元化与公平就业机会问题 第二部分 集团企业人力资源哲学 □ 民企老板的人才观 □ 人力资源管理者的职业性思维 □ 战略性人力资源管理理念 第三部分 集团人力资源战略与组织管理 □ 集团组织体系的设计与演进 □ 集团经营管理团队的构建与发展 □ 集团人力资源管理组织的建设 □ 集团人力资源管理的诊断与评估 □ 集团人力资源战略目标的制定与实施 □ 集团人力资源管控模式的构建 □ 集团战略性人力资源规划 第四部分 集团人才甄选与测评体系的构建 □ 集团核心人才的价值定位 □ 集团中高阶人才的甄选与测评 □ 集团核心岗位人才能力素质模型 第五部分 集团薪酬与激励体系的构建 □ 集团战略性薪酬的策略与机制 □ 集团薪酬与激励体系架构的制定 □ 股权激励在民营企业的效用性 □ 集团核心人才的激励瓶颈 第六部分 集团绩效管理体系的构建 □ 集团战略性绩效目标 □ 集团组织绩效的业绩评价体系 □ 集团岗位员工绩效管理的工具和方法 □ 集团绩效结果的评估与改进 第七部分 集团培训与发展体系的构建 □ 集团培训组织管理与学习 □ 集团人力资源发展与职业生涯规划 □ 集团培训需求的分析 □ 集团培训师资体系的构建 □ 集团培训课程设计、开发与管理 □ 集团培训效果评估与跟踪辅导 第八部分 全球性人力资源管理 □ 跨文化的人力资源管理 □ 人力资源管理职能的战略性管理 □ 评价人力资源管理职能有效性的方法 □ 全球性人力资本管理的趋势
