人才盘点与人才发展管理
课程大纲（2天）
【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源，企业的竞争就是人才素质与人才管理的竞争！作为企业的管理者，应帮助人才的能力与潜质得到有效的发挥，实现人才绩效创造的最大化，从而推动企业战略目标的实现。
作为人才管理的引擎，人才盘点起着承上启下的作用，上接战略，下接业务。一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面通过人才盘点可以将战略地图与人才地图挂钩，将人才地图转化为学习行动地图，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。
本课程从企业战略的角度，通过对人才胜任力素质模型的解读，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。
【课程收益】
1、帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念，认清人才胜任力素质与任职资格在企业战略实现中的重要作用；
2、帮助学员掌握基于企业战略的胜任力素质与任职资格的构建流程与方法，建立企业人才的标准，通过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距；
3、帮助学员掌握人才盘点的流程与方法，懂得根据企业战略正确构建人才地图，掌握关键岗位人才的识别方法，
4、帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才九宫格的使用方法，了解标杆企业人才管理的实践，懂得人才地图与学习行动地图的综合应用；
5、全面提升学员人才管理的能力，帮助学员掌握关键岗位人才发展与管理的方法，促进人才素质提升，推动企业人才发展，打造企业人才的核心竞争力。
【课程对象】
企业中高层管理人员、HR专业人员、储备HR干部
【课程特色】
课堂讲授 案例分析 小组讨论 情景演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
前言
一、 人力资源管理价值的呈现与提升
二、胜任力素质与人才盘点
第一单元 胜任力素质模型构建
一、胜任力素质模型解读
二、胜任力素质模型的构建
第二单元 战略性人才盘点
一、人才盘点与企业人才策略
二、人才盘点的流程
三、人才盘点中的素质评估技术
第三单元 人才盘点与人才发展管理
（略）
