非人力资源经理的人力资源管理
课程大纲（2天）
【课程背景】
管理难，管人更难，管好人力资源难上加难！这是许多老板和企业经理人的共同心声。90年代的企业管理靠权威 制度很有效，00年代的企业管理靠制度 考核 激励也基本管用，但到了10年代以后，我们很多管理者突然发现以前的很多管理手段突然失效了：人才要求越来越高但素质似乎越来越低、制度越来越多但执行越来越难、培训越来越多但效果越来越差、考核越来越严但绩效越来越低、对员工的关心越来越多但冲突似乎也越来越多……这到底是为什么？
究其原因，在于现在企业面临的管理环境已越来越复杂，员工的需求也越来越多元化，传统的管理方式已不适应目前日益竞争的市场环境。这就要求我们的管理者必须转变观念，将人力资源作为管理的核心，从企业战略的角度出发，正确谋划，有效协调人才与企业的关系，通过选、育、用、留（流）等手段，推拉并举帮助人才成长，提升绩效，从而实现企业经营管理的目标。企业各级管理者必须掌握现代企业人力资源管理的基本方法与技能，方能在经营管理中得心应手。
本课程从企业战略的高度，深入分析企业管理者面临的挑战与角色定位，提出了人力资源管理技能提升的基本方略，用实战的方法讲解和训练人才选、育、用、留（流）的方法和技巧，帮助学员全面提升管理技能，打造企业核心竞争优势！
【课程收益】
1、帮助学员从企业战略的高度理解人力资源管理的重要性，正确把握管理者的角色定位，懂得以人力资源管理为切入点的全面管理提升策略；
2、帮助学员掌握人力资源管理整体谋划，以及人才选 、育、用、留（流）的方法技巧，提升组织与人员的效率，促进管理绩效的提升；
3、帮助学员掌握企业人力资源管理机制构建、文化建设、团队氛围塑造的方法，提升管理的软实力；
4、帮助学员分析、解决企业日常管理中常见的人力资源管理问题，提升学员实战管理能力；
5、帮助学员扩大管理视野，提升管理格局，全面提升管理素养，打造企业核心竞争优势。
【课程对象】
企业各级管理人员、助理、秘书、储备干部
【课程特色】
课堂讲授 案例分析 视频分析 小组讨论 互动演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一单元 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略
第二单元 “选”——把正确的人放到正确的位子上
第三单元 “育”——推拉并举帮助下属成长
第四单元 “用”——用好人才做对事情
第五单元 “留（流）”——盘活人才促进企业基业长青
