张剑
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非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师:张剑
发布时间:2021-01-18 10:45:17
课程详情:

非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲(2天)

 

【课程背景】

        管理难,管人更难,管好人力资源难上加难!这是许多老板和企业经理人的共同心声。90年代的企业管理靠权威 制度很有效,00年代的企业管理靠制度 考核 激励也基本管用,但到了10年代以后,我们很多管理者突然发现以前的很多管理手段突然失效了:人才要求越来越高但素质似乎越来越低、制度越来越多但执行越来越难、培训越来越多但效果越来越差、考核越来越严但绩效越来越低、对员工的关心越来越多但冲突似乎也越来越多……这到底是为什么?

        究其原因,在于现在企业面临的管理环境已越来越复杂,员工的需求也越来越多元化,传统的管理方式已不适应目前日益竞争的市场环境。这就要求我们的管理者必须转变观念,将人力资源作为管理的核心,从企业战略的角度出发,正确谋划,有效协调人才与企业的关系,通过选、育、用、留(流)等手段,推拉并举帮助人才成长,提升绩效,从而实现企业经营管理的目标。企业各级管理者必须掌握现代企业人力资源管理的基本方法与技能,方能在经营管理中得心应手。

        本课程从企业战略的高度,深入分析企业管理者面临的挑战与角色定位,提出了人力资源管理技能提升的基本方略,用实战的方法讲解和训练人才选、育、用、留(流)的方法和技巧,帮助学员全面提升管理技能,打造企业核心竞争优势!

 

【课程收益】

1、帮助学员从企业战略的高度理解人力资源管理的重要性,正确把握管理者的角色定位,懂得以人力资源管理为切入点的全面管理提升策略;

2、帮助学员掌握人力资源管理整体谋划,以及人才选 、育、用、留(流)的方法技巧,提升组织与人员的效率,促进管理绩效的提升;

3、帮助学员掌握企业人力资源管理机制构建、文化建设、团队氛围塑造的方法,提升管理的软实力;

4、帮助学员分析、解决企业日常管理中常见的人力资源管理问题,提升学员实战管理能力;

5、帮助学员扩大管理视野,提升管理格局,全面提升管理素养,打造企业核心竞争优势。

 

【课程对象】

企业各级管理人员、助理、秘书、储备干部

 

【课程特色】

课堂讲授 案例分析 视频分析 小组讨论 互动演练,突出实战性与实用性

 

【课程大纲】

第一单元  “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略

第二单元  “选”——把正确的人放到正确的位子上

第三单元  “育”——推拉并举帮助下属成长

第四单元  “用”——用好人才做对事情

第五单元  “留(流)”——盘活人才促进企业基业长青



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