【课程背景】
现在的企业都说“招人难，人难招”，到底难在哪里？为什么难？很多企业在招聘中往往陷入以下困境：
公司组织参加了多次招聘面试的培训，老师的课堂效果很好，方法也觉得很实用，可为什么真正实施起来却困难重重？
公司的部门负责人都参加了金牌面试官的技巧培训，可为什么在实战中要么不会用，要么没有用？
在面试中过五关斩六将表现出现的人才，为什么一到工作中却低级的判若两人？人才在面试中表现最出色的反而是工作是最薄弱的？
为什么有些人才我们一直找不到，猎头推荐过来后才发现原来我们离得其实那么“近”？
现在人才测评很“火”，但哪些岗位才需要做测评？人才测评的结果可靠性到底有多少？
……
其实这些问题的根本在于缺乏对招聘的战略思考，缺乏对招聘要素的系统分析与整合，缺乏对企业招聘软实力的建设。招聘作为企业人力资源管理体系中重要的一环，必须考虑企业战略对招聘的影响，考虑招聘方法技术对企业环境与资源配置的要求。本课程能帮助学员从企业战略管理的高度建立战略招聘体系，从根本上解决企业发展对人力资源的需求。
【课程收益】
1、帮助学员站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法；
2、帮助学员深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用；
3、帮助学员了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题；
4、帮助学员了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法。
【课程对象】
董事长、总经理、企业中高层管理人员
【课程特色】
课堂讲授 案例分析 小组研讨，突出实战性与实用性
