**讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、经营与管理的精义何在？
二、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环
三、认识下企业的经营管理系统
1、企业经营管理系统全貌图
2、企业经营管理系统按PDCA的逻辑做高效运行应具备的三个基础
4、对企业经营管理系统进行升级或优化的三个步骤
5、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
6、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
7、你的企业危险吗：企业组织衰退的12种预警现象
四、创新的思维：企业如何超越巅峰，迈向**
第二讲 学习经典理论，为经营管理系统的优化找到灵魂皈依
一、企业管理理论发展的5个阶段
二、精细化管理理论之内涵～从“戴尔——无情的印钞机”谈起
1、精细化管理之定义
2、精细化管理3原则
3、为何在精细化管理的组织中，处于核心地位的是衡量标准？
三、全面质量管理之内涵～从“日本企业的成功之路”谈起
1、全面质量管理之定义
2、全面质量管理理论的应用模型
四、人本管理之内涵～从“以员工为导向惠普之道”谈起
1、人本管理的定义
2、人本管理的精义何在？
3、人本管理理论应用模型——基于绩效的人性化激励框架
五、学习型组织之内涵～从“南瓜的力量”谈起
1、学习型组织之定义
2、学习型组织模型
六、全面风险管理之内函～从“2008的毒奶门事件和金融危机中，有人欢喜有人忧”谈起
1、全面风险管理的定义
2、coso《风险管理——整体框架》简介
第三讲 企业经营管理系统优化实务
一、如何描绘愿景，以使企业的定位定向清晰
1、愿景构成三要素
2、如何建立有效的使命
3、如何建立有效的价值观
4、制定中长期战略目标的3步骤
二、如何编制年度经营计划书，以把中长期战略转化为行动方案
1、年度经营计划编写的目的
2、年度经营计划书的内容
3、编写年度经营计划书的8个步骤
4、企业在编制 经营计划书的过程中普遍存在的5大问题
三、优化组织管理制度体系的实务技巧
1、什么是制度
2、优化制度体系的4步骤
3、用于制度优化的“五维思考模型”
（1）如何在每个员工身上注入“超越精神“，使他们能居安思危，不断挑战自我
（2）如何制定恰当的业绩衡量标准，以使各级管理者找到工作中的真正紧要的事情
（3）在组织中简单有效的实施知识管理的精义何在？
（4）在组织中简单有效的实施全面风险管理的精义何在
（5）如何培养出一支成功的领导团队？
四、如何提升执行力，让员工动起来。
1、执行力的精义何在
2、员工执行力到位应具备的三个条件
3、如何塑造优势执行文化，让员工动起来
4、启动员工执行力的利器——基于胜任素质的绩效管理技术
