对象
公司中高层管理者
目的
：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论
内容
赵国军—薪酬设计与员工激励（2016）
授课时间： 年 月 日
授课对象：公司中高层管理者
授课时长：6学时
课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论
第一部分 薪酬绩效管理剖析（120分钟）
导读：管理的目标是什么？公司发展靠什么？一个真实案例！
新形势下，人力资源面临的挑战和应对！
一、管理的几个基本问题
1、什么是管理
2、管理的核心问题
3、三人五人问题
4、人力资源管理的目标
二、绩效管理的作用与机制
1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用
2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制
3、绩效管理良性循环的三个重要环节
4、优秀绩效管理体系的特点
三、薪酬与有关激励理论
1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题
2、薪酬激励理论及管理启示
四、公平与激励
1、公平与激励；如何做到相对公平——公平的三个层次
2、如何做到有效激励
3、激励机制建设需要注意问题
4、骨干员工有效的激励方式
第二部分 薪酬设计原则方法（60分钟）
付酬理念以及两种基本工资制度介绍（岗位工资制和能力工资制）
1、薪酬支付依据
2、两个基本工资制度
薪酬管理和3PM薪酬体系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬构成
薪酬体系设计要点
1、薪酬设计的核心问题
2、薪酬设计的原则
3、薪酬体系设计步骤
第三部分 薪酬体系设计过程（150分钟）
一、管理现状诊断及薪酬策略
二、岗位体系设计及工作分析
三、岗位评价与薪酬调查
四、薪酬水平和薪酬结构设计
五、薪酬构成设计
六、薪酬成本管理
第四部分 互动交流（30分钟）
