对象
企业中高层管理者、企业人力资源管理者、咨询顾问、培训讲师等
目的
用培训的费用达到咨询的效果
内容
水木知行绩效考核实战训练营
一、课程信息：
课程名称：绩效考核实战训练营
开课时间：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日
2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
标准学员数：40人
授课形式：专题讲授 研讨
课程领域：人力资源管理
课程价格：3960元，4860元（2016）
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者、咨询顾问、培训讲师等。
二、课程收益：
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料
二、 课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网 ”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？
（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？
（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？
（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
四、课程特色：
1、“理念 技能 工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、授课形式：实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。
五、课程大纲：
课前思考：
1. 员工为什么会努力工作？
2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5. 绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
6. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？
7. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！
1. 你是谁？
2. 在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3. 通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
1. 你的企业？
2. 在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！
3. 详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要：
理念提升
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
技能提升
1、工具模型：TP绩效管理体系、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
2、绩效管理体系设计：绩效考核体系常见缺陷、做好绩效考核的几个关键、如何设计绩效考核体系、如何设计关键业绩考核指标、如何分解和确定绩效目标
3、案例资料：有关能力素质模型、考核方案、考核指标等方面几十个文件。
参考书籍：
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名；
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。
核心知识点：（根据企业实际情况选择精讲）
互动： 90分 80分问题
旗子问题
一、企业绩效管理剖析
1. 绩效管理的含义
（1）绩效管理循环示意图
（2）绩效考核要解决什么问题呢？
（3）为什么绩效考核指标设计是绩效考核体系设计的中心环节？
（4）究竟要不要进行绩效管理？
2. 如何进行绩效管理
（1）什么样的绩效管理是成功的？
（2）绩效管理如何来发挥作用？
2 要使绩效获得良性循环是哪几个环节？
（3）激励机制建设需要注意什么问题？
（4）案例：徒木立信
（5）卓越绩效管理体系的特点
（6）案例：什么是创新？
互动：企业绩效管理中的困惑
1、 学员提问
2、 企业推行绩效管理存在的典型问题
3、 深层次原因
3. 企业绩效管理现状及分析
（1）企业绩效管理存在的主要问题
2 企业推行绩效管理存在的典型问题是什么？
2 绩效管理未能达到预期的深层次原因是什么？
2 影响企业绩效推行效果的因素有哪些？
（2）绩效管理认识的常见误区
2 企业绩效管理究竟是谁的事情？人力资源部累死累活，业务部门袖手旁观？
2 绩效管理只是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病？
2 绩效计划定了，实际情况发生变动，怎么考核？管理者绩效计划定得过高或过低，怎么办？（案例：银行案例、高科技企业案例）
2 绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间？怎么沟通？
2 量化考核一定有效？主观评价一定“不靠谱”？（案例：水木知行某客户对集团公司行政人事部的考核指标）
2 过于追求考核全面，忽略绩效管理的导向作用（案例：小车司机岗位考核的困惑）
2 过于注重公平公正，忽视绩效管理的激励效应（案例：市场经理的困惑：到底哪个员工干的更出色 90分与80分问题）
2 对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒（案例：某企业推行绩效管理的案例）
二、绩效管理体系设计
1. 绩效管理体系的核心
（1）绩效管理体系要解决的两个核心问题
（2）TP绩效管理体系（一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型）
2. TP绩效管理体系的特点
3. 绩效管理体系设计过程
4. 绩效管理现状诊断
5. 绩效管理可行性分析
（1）可行性分析主要从哪几方面进行？
（2）要不要寻求专业服务机构的支持？
（3）应该如何选择专业服务机构及服务方式？
6. 绩效管理变革风险评估与策略
（1）绩效管理变革风险评估
2 为什么要对绩效管理变革进行风险评估？
2 绩效管理变革风险评估应从哪几个方面进行？
（2）绩效管理变革策略
三、绩效管理有关工具模型
1. 战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地
（1）如何将战略目标分解落地
（2）如何分析战略驱动绩效指标
2. 组织绩效模型与关键业绩指标
（1）组织绩效模型
2 案例：某餐饮设备制造企业组织绩效模型
（2）关键业绩指标
2 关键业绩指标考核为什么在企业管理实践中得到了广泛的应用？
3. 能力素质考核及其应用
（1）能力素质模型
2 为什么要进行能力素质考核？
（2）水木知行能力素质模型
（3）能力素质模型的应用
