对象
公司中高层管理者、人力资源管理者
目的
理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论
内容
授课时间： 年 月 日
授课对象：公司中高层管理者、人力资源管理者
授课时长：6学时
课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论
第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟）
导读：3人5人问题？一个真实案例！
一、战略绩效管理的作用与机制
1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用
2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制
3、绩效管理良性循环的三个重要环节
4、战略规划的必要性
三、战略规划的方法步骤
1、外部环境分析
2、内部条件分析
3、公司核心竞争力及资源匹配分析
4、公司发展战略确定及路径选择
5、发展战略落地及实施举措
第二部分 年度经营目标制定及分解落地（90分钟）
一、年度经营目标确定
二、战略驱动绩效指标分析及分解落地
三、组织绩效模型及关键业绩指标
四、保障措施
第三部分 战略绩效管理（75分钟）
优秀绩效管理体系的特点
绩效管理如何解解决的两个重要问题（公平公正和战略导向）
绩效管理常见误区
做好绩效管理的几个关键因素：激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本
第四部分 绩效考核落地实施（75分钟）
绩效考核体系常见缺陷
绩效考核解决的两个重要问题
做好绩效考核的几个关键因素：如何保证绩效考核效度：导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用
如何科学合理的制定绩效目标
第五部分 互动交流（30分钟）
