组建思维任何的人才之所以会改变，一开始不是因为人的问题，而是环境的问题，环境之所以没有改变，取决于管理层打造企业内场的格局与能力，员工进入企业统一立场唯一的筹码，不一定只是管理层有能力有境界就可以做到，而是环境的吸引力以及管理层的境界，二合一才能做到合二为一，大多数的员工进入企业，管理层会灌输太多的思想以及构架，演讲的天衣无缝实际的环境以及老员工不吸引人，管理层难以让新员工进入企业做到（落地）（ 生根） （发芽）因此难以做到这一点，增强了企业人事的压力，要想成为销售高手必须成为购买高手，如果有人卖，我们就买，这句话的含义就是一个组建团队营销的管理层，你必须了解员工心理动机以及动态跟心理过程，有时候不尊重员工的心理过程就很难开展工作，人事之所以没有动力，取决于营销管理层境界机制不给力，让他从激情到矫情，最后到失望，这一点的出发点不是管理层跟人事的错，而是企业的机制不够吸引人，在企业管理人员及人事境界不够时，企业的机制必须有杀伤力，重赏之下必有勇夫，每个时代的人才都是因为环境所逼给逼出来的。如何团队落地：人合人 如何让员工和睦相处同时互相帮助给予动力，每个员工的人性都是自私的，在企业的职场老员工不分享其实是一个很大的障碍，即让新员工感觉老员工的排外跟格局，同时让新员工没有更好的欲望在企业落地，早期进入企业的新人最为重视的第一点就是分学习为第一步骤，很多管理层都是先定目标为主，然后轻度的辅助过于着急，导致新员工未完成业绩同时，被老员工跟环境所影响，企业最大的客户一定是老员工，老员工不吸引新员工导致遗失更多的新员工，企业无法加强扩大就是因为人数有限，在21世纪不一定有钱就有人，一定是有人才会有钱，所以一家企业老员工跟新员工，如何能人合人甚为关键。如何团队落地：钱到位如何让员工觉得钱分的够，分的清楚，在企业的职场，多给员工发工资不一定有动力，按原基础的工资减掉一部分，一定不会好好工作，所以在企业的职场对所有的员工，一定要把钱分的清楚分的够。如果你分的不够，那么你就很难让人去博取你的结果，那么结果绝对不会超过期望值如何团队落地：人搭人如何让员工觉得他在企业是主角，我们只是配角，在企业的职场很多人说团队一定是要很多人的配搭才叫团队，真实真正的团队配搭是1 1=完美，为什么这样说呢？在企业中一定要让员工有自己的知己，遇到困难时才能解决的更加淋漓尽致，分配任务是2人1组好？还是3人一组？ 什么样的必须配什么样的人，很多时候不能把员工的思想 想法以及做法使用大众化去管理，应该做到针对性的搭配，这样在员工心理上以及工作上才会更有动力以激情，如何了解员工内心的欲望跟性格爱好呢？取决于你的售前跟售后服务，售前人事在做？售后人事也在做？如何让人事做到更有激情更有动力维护企业人才呢？如何团队落地 ：人逼人如何让员工在企业受到人气所逼，环境所逼让自己成长，企业的人才迟迟成长的很慢真正的原因是什么呢？企业管理层的带动不够，带动不够就无法信服员工立场，员工的动力从进入企业的第一天就要开始带到位？为什么要这么说？没有一个美好的开始，怎么会有一个好的结果，没有一个好的带头员工，怎么会有人追随，企业管理层最大的致命就是，员工在加班管理层闲着没事干，员工pk受到惩罚时，管理层在那里看，没有陪同惩罚，更大的致命点就是授奖的时候管理层上台最快，员工上台已经快落幕了。真正逼人才成长人，一半是客户，一半是管理层，钱只是被逼的结果。如何团队落地：人模范如何打造企业第一名，让人学习为榜样，在企业里面无法吸引人才关键的一点，没有一个榜样如何让新员工去学习，新员工最惧怕就是没有人可以学习，更不知道如何做才是标准，在企业的三角，员工如果没有学习的榜样就没有强大的动力。为什么？那是因为没有榜样就没有好的人才结果，一个老员工进入企业三年，一辆自行去都买不起，如何让新员工觉得企业有前景呢？所以企业的管理层如何让老员工在三五年内买车买房，让老员工有物质 精神 未来 这三样去吸引人才，让他们明白老员工就是他们未来的结果。
