1、了解目标管理体系的基本架构； 2、了解现代管理计划制定了理念和最新方法 3、基本掌握电信工程设计项目常用的计划制定、分析工具技术； 4、提升目标与计划执行能力、克服有关障碍。
第1章 目标与计划 | l 目标的重要性 l 设定目标的两个法则 l SMART法则，具体案例练习并讲解 l 目标与计划的关系 l 计划的层次 l 有效计划的特点 l 计划的流程 |
第2章 有效计划的时间管理 | l 帕金森定律在项目中的体现 l 管理者经常遇到的时间管理的“陷阱” l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物 l 怎样运用ABC法则来管理时间？ |
第3章 如何制定行之有效的计划 | l 需求搜集实用工具介绍 l 头脑风暴、亲和图实战演练 l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用 l 4WBS实例分析演练 l 制定项目进度计划的常用工具 l 三点法、参数法的实战应用 l 制定进度表，确定关键路径 l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例 l 资源平衡法在电信工程项目中的应用 l 9）管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作 |
第4章 执行的要点与有效监控 | l 项目执行 l 组建和建设高效团队常见问题分析 l 团队的考核与激励实用技巧 l 团队沟通问题分析 l 管理者的倾听和表达技巧训练 l 什么是PDCA l PDCA的实战演练 |
