如何引领企业机构从小到大从弱到强、突破困境追求卓越、赢得持续稳健的发展，是企业领导们无法回避的难题。 抛开政治取向和主义之分，毛泽东引领中共夺取政权和治理中国的成就，举世瞩目，赢得了海内外有识之士的普遍赞美和崇敬。 治大国如烹小鲜！企业经营管理之道与政治组织和国家治理之道如出一辙。如果能够有效地学习借鉴毛泽东的思路和方法，企业领导们能够取得丰厚的收获。事实上，东西方无数政商界知名人物都在学习借鉴毛泽东的事例、并取得了非凡的成就，我们身边的柳传志、张瑞敏、任正非、宗庆后、史玉柱、马云等“毛派企业家”，就是代表。
他山之石，可以攻玉！通过本项培训，学员们能够拓展视野、开启智慧、激发灵感，清晰完整地借鉴一代伟人的成功经验，系统深入地认识并领悟到企业机构经营管理致胜的根本方略，重视并应用正确的战略思想和措施方法，带领旗下的机构强本固基、从弱到强、以弱胜强、快速稳健地发展。
（一）导言
1. 奇文共赏——毛泽东如何管理中共
2. 向毛泽东学当CEO，为什么
3. 向毛泽东学当CEO，怎么学
4. 学员自我检测与互动：我的经营管理盲区和难点
5. 强调：理性认知成就与偏差
（二）战略战术篇——冷眼向洋看世界
1. 统帅与将军的分歧看战略
2. 弄清楚“首要问题”，引领方向道路，避免摸进陷阱
3. 理论联系实际，从对手弱势区域着手，步步为营前行
4. 善待中间阵营，“统一战线”争取更多的资源
5. 系统深入剖析敌我势态，章法分明地引导运营
6. 清醒认识行动后果，以良性循环赢得后胜利
7. 心怀全局，精心布局，调控对手的战略资源
8. 系统思维，全面考量，选择恰当的关键时期
9. 前进过程中看到危机，系统考量，不打无准备之仗
10. 看透潜在重大危机，痛下决心，全力以赴摆脱困境
11. 权衡利弊，勇于取舍，夯实生存与发展的基础
12. 正视困扰的问题，全面调查分析，清晰引领全局
13. 正视长期效益，构建靠谱的基石，摆脱被动保障需求安全
14. 正视“富/强”关系，构建核心利器，提升生存安全保障力
15. 正视危机隐患，调整战略布局，增进安全与实力
16. 战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人
17. 提炼精要内容，指导战术运用
18. 将重视落到实处，给出详细说明
（三）团队文化机制篇——军民团结如一人，试看天下谁能敌
1. 国民党将军的佩服与叹息看团队的价值
2. 从一盘散沙到狼性团队的二大奇迹
3. 文化不会空白，劣质文化毒害巨大，及早行动效果好
4. 将文化根植于人性，保障合理需求，赢得普遍认同
5. 将团队根植于信念，确保团队心态忠诚、行动靠谱
6. 设置专业机构，渗透基层，保障组织机体健康
7. 将病毒扼杀在摇篮中，及时巩固核心理念
8. 聚焦人性正能量，以崇高理念大力激发正能量
9. 抓住现实机会，及时向团队成员注入正能量
10. 重视不合拍音符，用心投入劝导教育，而非简单地强压驱逐剥离
11. 从善如登从恶如崩！须坚持不懈地行动
12. 常态化地开展，规范有序地开展，有重点有常规
13. 明确文化建设的目的，防范偏激
14. 加强纪律性，革命无不胜！严格执行规章制度
15. 务实起步制度建设，及时修正充实落实
16. 正视基层的状态和需求，以完善的规矩保障执行效能
（四）栋梁骨干篇——政治路线确定之后，干部就是决定的因素
1. 重视人才，同时尊重需求，情义并重挽留人才
2. 重视管理团队的和谐，做好搭配，保障机构运营效能
3. 清醒面对逆反者，情理法并重，让逆反者心服口服
4. 一视同仁，削平“山头”，凝聚军心
5. 正视矛盾，认真化解，消除隐患
6. 未雨绸缪，重视发展的需求，搞好人才培育
7. 对下属认真要求 & 合理授权
8. 尊尊教诲，热情鼓励，帮助下属上位
9. 惩前毖后，治病救人，善待有错误的骨干
10. 清醒对待恶性的星星之火，及时提出严厉的警示
11. 铭记下属的重大功绩，给予切实回报
12. 对恶性事件杀一儆百，防范恶性蔓延
13. 正视不良风气，具体明确地提出批评督促
14. 指导下属学习进步，具体指导，重点督促
15. 采取具体的措施方法，防范骨干人员变异
16. 以身作则，认真自律，自我批评
（五）基层工作篇——人民万岁
1. 得民心者得天下
2. 倾听逆耳真言，尊重民心社情，修正自身错误
3. 立足现实环境， 保障需求资源，体现公平公正
4. 推动全员素质进步，整体性促进组织力量
5. 尊重失足的弱者，务实帮助，不简单粗暴打压
6. 推行变革时努力争取参与者的配合，不强压不胁迫
7. 善待弱势群体，倡导正能量的同时体现公平
8. 善待弱势群体，资源倾斜，保障刚需
9. 为基层提供通畅的信息表达渠道，提升民主氛围
10. 旗帜鲜明地支持谏言勇气，促进基层的监督效能
11. 热情鼓励基层群体的卓越表现，大面积激发正能量
12. 唤醒基层的主人翁意识，激发潜藏的正能量
（六）其他——为人民服务
1. 构建核心领导团队，焕发集体智慧的光芒
2. 倾听下属建言，接纳正确意见
3. 提供明确指示，当好团队导师
4. 没有调查，就没有发言权
5. PDCA——重视新项目，纠正执行偏差
6. 突破信息瓶颈，构建无障碍信息通道
7. 重视信息资源，积极利用信息进行分析
8. 用心投入教育改造，而非简单地驱逐剥离，实现大赢
9. 公私分明，不公报私仇，为和解留一扇门
10. 强势宣贯榜样，源源不断地注入正能量
11. 尊重一线骨干，激发全员热力
12. 善待外来人员，赢得鼎力回报
（七）总结、归纳、强调、互动——雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
