林丽萍
  • 林丽萍资深人力资源咨询顾问/讲师
  • 擅长领域: 员工激励 人才盘点 人力资源
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

构建高竞争力的人才战略

主讲老师:林丽萍
发布时间:2023-05-11 11:09:38
课程领域:人力资源 战略解码
课程详情:

课程需求

业务部门管理者及 HR 人员,希望能够了解从业务战略到人才战略的

专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。

参加对象

业务单元管理者;负责或参与人才发展的管理者;负责培训、人才发

展、组织发展的人员。

课程目标

 掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用

 帮助负责人才管理工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管

理工作的效能

 帮助业务主管明确个人在人才管理项目中的角色和作用

 能说出每个体系搭建过程中关键节点的工作内容、工具和方法论

 能根据自身企业特点设计人才管理体系的初步方案

课程时长

两天,6H/天

课程大纲

第一模块:构建高竞争力的人才战略整体思路(WHY-HOW-WHAT)

* WHY:人力资源管理演进过程---从业务战略到人才战略

* HOW:制定人才战略的步骤和节点

* HOW:构建高竞争力战略的七大保障

* WHAT:人才战略全景图---三大体系构建:从人才标准体系到人

才识别体系到人才发展体系

第二模块:构建人才标准体系

* 明确企业需求与人才要求:人才数量分析&人才质量分析* 如何选拔人才?建立选拔标准:胜任力素质模型与任职资格体系

* 如何确定人才标准:胜任力素质模型、企业文化等

* 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型

胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例

* 胜任力模型的行为事件访谈法介绍(BEI 技术)

◇ 定义绩效标准、选取效标样本

◇ BEI 行为事件访谈法的实施流程

◇ BEI 行为事件访谈法的 STAR 提问技术

◇ STAR 提问时的注意问题

* 1.5 天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论

◇ 胜任力敏捷建模的方法论

◇ 胜任力敏捷建模的流程

◇ 胜任力敏捷建模的工具

◇ 如何编写胜任力素质的行为描述

◇ 构建完整的胜任力模型是什么样的?

☆ 案例展示:某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例

* 如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系

◇ 胜任力模型如何用于人才标准体系

◇ 胜任力模型如何用于人才识别体系

◇ 胜任力模型如何用于人才培养体系

◇ 胜任力模型如何结合 IDP(个人发展计划)做人才培养

☆ 案例展示:某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三模块:构建人才评估体系

* 人才评估三维度:能不能、合不合、愿不愿

* 人才评估体系---实战案例:某集团企业评价中心的搭建与应用

* 评鉴维度与各种评鉴工具的区别:线上与线下测评工具

* 如何选择合适的评鉴手段---案例展示:公文筐、情景模拟、案例

分析

* 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升* 人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践

1、人才盘点的流程和基本原则

2、人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等

3、人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等

☆ 现场演练:某集团公司人才盘点的实战案例练习&点评辅导

第四模块:构建人才发展体系

* 人才发展项目三要素---发展项目设计、打通职业发展通道、激励

保留机制

1、发展项目设计---团队发展方式:人才培养七大计划、人才发展

项目设计案例

发展项目设计---个人发展方式:个人发展计划 IDP、702010

学习法则

2、打通职业发展通道:职业发展双通道与职等职级设计

晋升机制建立---案例展示:企业内部如何做晋升

3、激励保留机制---关键人才的激励与保留四大举措:发展留人、

薪酬留人、文化留人、情感留人

其他课程

构建高竞争力的人才战略
战略解码
课程需求 业务部门管理者及 HR 人员,希望能够了解从业务战略到人才战略的 专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。 参加对象 业务单元管理者;负责或参与人才发展的管理者;负责培训、人才发 展、组织发展的人员。 课程目标  掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用  帮助负责人才管理工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管 理工作的效能  帮助业务主管
基于业务的组织人才盘点
人才盘点
课程背景 随着中国经济的转型,人才的竞争也在不断变化,越来越多的中国 企业面临的人才问题,已经由之前的数量问题(供给需求差距)逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点?绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗?如何客观评价人才的潜力?如何制定适合不同人才
人才盘点和梯队建设
人才盘点
课程背景 随着中国经济的转型,人才的竞争也在不断变化,越来越多的中国 企业面临的人才问题,已经由之前的数量问题(供给需求差距)逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点?绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗?如何客观评价人才的潜力?如何制定适合不同人才
胜任力敏捷建模训练营
人力资源
课程导入 业务快速发展下,出现人才断层,没有人才梯队怎么办?好像一直在做人才发展, 但不知道标准是什么?发展成什么样才到位?招人的时候要招什么样的人才是符合 企业需要的呢?HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办?现有老员 工对职业发展充满期待,如何做晋升呢?有晋升的标准吗? 学会用胜任力工具来建立企业的人才标准,并用企业自身的人才标准快速识别及培 养有用的人才,为人才发展培养
非人力资源经理的人力资源管理
非人资经理管理
课程背景 作为经理人员,当你遇到下列情形时,你的感觉如何?你能从容 应对吗? * 当你的出色下属离职时? * 当你的员工不清楚自己的职责时? * 当你的员工之间产生冲突时? * 当你的员工效率低下,业绩不佳时? * 当你的团队士气低下,沟通不畅时? 以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的,而现代 的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。 优秀企业均认
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: