课程大纲
针对行业
通用
培训对象
PMO主任、PMO成员，项目经理及相关的人员，业务部门经理和骨干、公司高层领导
课程收益
培训目标
定义项目型企业成功的关键要素
明确项目型企业PMO价值和定位
明确PMO的职责和工作重心
选拨和配置合适PMO的人才
学习和掌握管理PMO的工具
课程大纲
课程背景
如果你是一位从事PMO管理者，你是否存在以下困惑和问题：
在项目型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实是；
100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；
10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；
成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；
大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他们也是一肚子苦水；
这到底是为什么？是领导不重视吗？那当初干吗成立它？是PMO主任没本事？也不是，无论次从能力和经验方面都是响当当的；那是PMO成员有问题？也不是，都是从公司精选出来的优秀骨干；那是为什么？其实，是从成立那天开始大家对PMO的期望和要求就没统一，结果一步错，步步错......
课程宗旨
本课程讲从企业建立的PMO的背景、PMO的定位、PMO的宗旨到PMO的使命职责、组织结构、人员配置以及PMO成立后主要工作排序，一步步帮企业打造一个企业级PMO系统
课程大纲
第一节．PMO产生背景及发展历史
1.项目型企业的四大管理体系
2.PMO发展历史及其产生背景
3.PMO能够给企业带来的价值
4.PMO在实际运行中面临问题
第二节. 项目型企业的成功要素
引入项目型企业的特点
讲解项目型企业的战略以及运营体系
总结项目型企业成功的四大关键要素
研讨PMO在企业战略及运营价值链中位置和作用（小组呈现、学员提问、老师点评）
分享知名企业的战略管理和运营管理体系
第三节：PMO的宗旨和使命规划
引入什么是宗旨和使命?
讲解企业需要的四种PMO角色（战略，控制，……）
研讨PMO定位选择以及宗旨、使命设计（小组呈现、学员提问、老师点评）
分享知名企业的PMO的定位和使命
第四节．PMO的职责和工作规划
引入什么是职责和工作？
讲解PMO的 6职责和6个中心的建设
研讨PMO核心工作设计和优先级排序（小组呈现、学员提问、老师点评）
分享知名企业的PMO的工作优先顺序规划
第五节．PMO的组织和人员规划
引入组织以及岗位最新理论
讲解三个层次的PMO及组织模式
研讨PMO组织结构和关键岗位设计（小组呈现、学员提问、老师点评）
分享知名企业的PMO的组织结构及人员配置
第六节. PMO高效管理三大利器
介绍项目管理成熟度模型建立和评估
讲解如何梳理和优化企业的项目管理流程
讲解如何梳理和优化企业的项目管理职责
讲解如何梳理和优化企业的绩效管理体系
研讨设计企业的项目流程、组织结构和绩效（小组呈现、学员提问、老师点评）
分享知名企业的项目管理体系分享（IBM、HP、Lenovo）
