第一节：战略人力资源
1. 组织的战略要求
2. 组织的人才策略
3. 人与战略的关系
4. 组织的年度人才战略
5. 案例：国际知名企业年度人力资源战略规划案例
第二节：人才的“选”
1. 素质模型的定义
2. 核心人才素质模型的梳理
3. 如何发现和识别组织急需的执行型人才
3. 练习：企业核心人才的素质分析（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 案例：国际知名企业的的人才素质模型
第三节：人才的“用”
1. 绩效的定义
2. 绩效的设计
3. 绩效的评估
4. 绩效的应用
5. 练习：依据案例设计核心人才绩效激励方案（小组研讨、代表呈现、老师点评）
6. 案例：国际知名企业的绩效管理方案
第四节：人才的“育”
1. 职业生涯定义
2. 核心人才职业生涯规划：序列和职级设计
3. 人才的测评和基于能力的培训体系
4. 案例：国际知名企业的人才序列和培训体系
第五节：人才的“留”
1. 薪酬体系设计
2. 企业文化设计
3. 练习：依据案例设计核心人才的薪酬体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 案例：国际知名企业薪酬体系和企业文化的案例分享
培训收尾
老师引导做课程总结
学员完成训后个人改善计划
