第一节：组织战略和项目管理（2学时）
1.介绍：企业战略规划及项目管理框架
2.讲解：组织战略管理和项目管理
3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段
4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径
5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio
6.输出：组织《战略项目地图》
第二节：项目管理成熟度评估（2学时）
1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型
2.讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3
3.测试：测试您企业的项目管理成熟度
4.案例：《雷鸣项目为什么失败了？》
第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）
1.介绍：全球流程设计的最新理论和工具
2.讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点
3.练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4.分享：《某国际知名企业的项目管理流程体系》
第四节：组织级项目管理的组织设计（3学时）
1.介绍：全球组织及组织设计的最新理论和方法
2.讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4.分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》
第五节：组织级项目管理的绩效设计（3学时）
1.介绍：全球绩效设计的最新理论和工具
2.讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点
3.练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4.分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》
培训收尾：老师回顾总结培训要点，学员总结书写培训改善计划
