第一节：执行和执行力内涵
1. 分析：是什么导致这些企业过早消失？
2. 什么是企业成功的秘诀？
3. 讲解：执行力的3大构成要素
4. 分享：名人名言谈执行力
第二节：经理人执行力塑造
1. 讲解：如何选拔执行型人才
2. 讲解：如何使用执行型人才
3. 讲解：如何激励执行型人才
4. 讲解：如何培养执行型人才
5. 讲解：如何有效安排自己工作
6. 练习：如何给下属安排工作（小组研讨、学员呈现、老师点评）
7. 案例：如何选拔销售经理（小组研讨、学员呈现、老师点评）
第三节：团队的执行力塑造
1. 讲解：团队价值
2. 讲解：团队的8种角色
3. 测试：团队角色测试
4. 讲解：团队发展的5个阶段
5. 讲解：如何解决团队的冲突
6. 讲解：团队塑造的4种途径
7. 分享：狼性团队的塑造法则
8. 研讨：《如何解决资源冲突？》（小组呈现、学员提问、老师点评）
第四节：组织的执行力塑造
1. 讲解：组织执行力塑造5法则
2. 案例：GE 执行力的3大法宝
3. 案例：麦当劳作风有7项原则
4. 案例：沃尔玛的7大执行原则
5. 案例：戴尔的核心竞争力是什么
6. 案例：海尔市价值链的表现形式SST
第五节：培训结尾：总结和制定行动计划
【老师】总结培训要点
【学员】制定训后行动计划
