课程大纲
一.招聘系统六步法
二.用人标准的确立－工作分析
三.工作分析
四.面试准备
五.开场白及介绍面试程序
六.信息收集
七.常用的面试问题
八.案例练习
九.案例信息收集
十.案例练习
十一.介绍、宣传和结束面试
十二.评估结果
十三.面试的种类和指导
十四.直线经理的招聘技巧
十五.招聘如何为企业带来竞争优势
十六.招聘的流程及误区
十七.内部招聘与外部招聘
十八.为经理建立必备的招聘技能
十九.经理怎样控制招聘成本
二十.人力资源经理和部门经理的职责
二十一.为经理建立必备的招聘技能
二十二.招聘中常见的误区
二十三.选才的作用及选才的方式
二十四.选才如何为企业带来竞争优势
二十五.人力资源部与其他部门的职责
二十六.案例练习
二十七.求职申请表的重要性
二十八.行为表现与面试相结合
二十九.如何识别虚假信息
三十.设计面试的围度
三十一.根据围度制订面试计划
三十二.面试前的准备工作
三十三.面试准备.开始.进行.结束的技巧
课程收获.
掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。
学会获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。
掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的业绩情况和工作能力素质水平。
能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩
总结结构化面试完成后，后续工作还需一段时间，首先是候选人的评估，就是根据围度进行人员的筛选，这其中一定要避免一些误区，然后就要对一些比较重要的职位进行心理测评，以检验候选人是否具备从事该职业的素质。对更关键的职位还要进行取证，对候选人的工作历史、过去的工作状况和工作能力进行进一步的核实。这些后续工作完成，才可以对职位的候选人进行最后的确定。
课程会根据企业需求定制，有部分出入结合企定制实施培训。
