（黄东兴）
课程时间：2天 6H/天
一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型
1.传统物业管理困局的恶性循环圈
2.收益性物业资产管理的现状及成长空间
3.“物业资产管理”的四个层次
4.全面升级物业及资产管理服务
二、收益性物业资产管理多元化发展模式
1.收益性物业类型差异化对资产管理提出的不同要求
2.收益性物业经营业态多样化形成资产管理模式构建的挑战
3.不同物业管理模式下收益性物业资产管理的要点
三、收益性物业资产管理的技能修炼
1.收益性物业租售价格定位
2.收益性物业商业业态定位
3.收益性物业运营成本控制
四、典型收益性物业之写字楼物业资产管理与多元化经营分析
1.写字楼物业资源开拓
2.写字楼物业资产管理与多元化经营方案设计
3.写字楼物业资产管理与多元化经营项目选择
4.写字楼物业招商对象分析与确定
• 案例：深圳龙岗XX广场写字楼营销推广方案
5.写字楼物业资产管理价格及调整策略
6.写字楼物业服务式办公创新经营模式分析
五、典型收益性物业之零售商业物业资产管理与多元化经营分析
1.零售商业业态细分
• 案例：XX购物中心儿童业态详解
2.零售商业物业资产管理影响因素及两种模式
3.零售商业物业主力店分析及承租商选配
4.零售商业物业租金规划
• 案例：从商业物业发展模式看万达的核心竞争力及万科的转型
5.O2O模式下收益性物业资产管理与增值服务经营
六、大型城市综合体物业资产管理
1.从万达、龙湖、凯德、华润看城市综合体的商业定位
2.城市综合体的五种模式及项目运营攻略
3.冯仑立体城市模式下物业资产管理与经营
七、物业资产管理标杆企业案例分享
1.成都嘉宝物业案例分享
2.中航物业案例分享
3.世界五大行模式分享
4.其他物业案例分享
八、物业资产管理的未来发展
1.国内外资产管理发展分析
2.大数据、云计算及物联网技术对收益性物业资产管理带来的影响
3.移动互联电子商务时代给收益性物业资产管理带来的机遇与挑战
