对象
干部以上人员
目的
1)学习理论知识;2)学习实作工具;3)干部统一目标。
内容
薪酬设计 合伙人机制
【培训大纲】
章节 | 科目 | 内容 |
引言 | 课前调查 | 1. 心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习:李云龙的执行力如何? 3. 思考:我们到底需要一个什么样的干部? |
第一节 | 企业经营管理发展阶段与趋势 | 4. 企业管理手段的升级:主观意识、财务数据、智能商业 5. 企业组织的发展趋势:去中心化、去等级化、去边界化 6. 案例:小米的合伙人组织、小米的财务战略 |
第二节 | 从心理学看管理 | 7. 两个伟大的理论:二八定律、MBO目标管理 8. 企业人的角色:执行者、管理者、经营者、领导者、布道者 9. 一个有意思的心理效应:德西效应 10. 从动机看人性:动机图谱与管理学的发展 |
第三节 | HR管理 | 11. HR的六大模块 12. HR的三大核心技术:薪酬、绩效、晋升 13. HR管理的优势 14. HR管理的劣势 15. HR管理常见的不良现象 16. 如何优化调整 |
第四节 | 股权激励与合伙人机制 | 17. 企业激励学的兴起 18. 兴起的原因分析 19. 什么是期股 20. 什么是期权 21. 期股与期权的区别与联系 22. 如何有效控制企业经营权:五大类常见控制方式 23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系 24. 常见的合伙人机制:GP、LP、OP 25. 合伙制案例:永辉超市、万科房产 |
第五节 | 中国式柏明顿阿米巴经营模式 | 26. 柏明顿阿米巴的功效与要求 27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容 28. 历史事件的借鉴:商鞅变法 29. 柏明顿阿米巴经营小案例:杂货店的报表分析 30. 柏明顿阿米巴经营大案例:海尔、阿里巴巴、华为 31. 柏明顿阿米巴的动力本质 32. 柏明顿阿米巴组织示意图 |
第六节 | 经营管理三三体系 | 33. 三大经营体系:分、算、奖 34. 三大管理体系:薪酬、绩效、晋升 35. 三大目标体系:年度目标分解、季度OKR、月度KPI |
第七节 | 薪酬概念与心理学逻辑 | 36. 曾国藩的人才激励 37. 薪酬概念 38. 薪酬心理学:需求层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论 39. 薪酬实操题与一个结论 |
第八节 | 三三制薪酬基本原理 | 40. 薪酬概念图 41. 三大价值导向 42. 三大基础工程 43. 三大设计技术 |
第九节 | 薪酬结构与案例展示 | 44. 薪酬设计基本结构 45. 菲尔德薪酬 46. 高管薪酬 |
第十节 | 常见奖金设计样式 | 47. 任务达成奖 48. 任务达成奖简化版 49. 超额任务奖 50. 阶梯式奖金分级 |
第十一节 | 股权激励之经营控制权 | 51. 股权激励常见概念 52. 期股与期权区别 53. 股权激励常用方式 54. 经营控制权:金字塔结构、委托表决、章程约定、同股不同权 |
第十二节 | 合伙人机制应用解析 | 55. 股权激励与合伙人机制的区别与联系 56. 常见的合伙人机制 57. 顶层架构的设计 58. 合伙人机制的六大模式 59. 合伙人机制的实际操作方案举例 |