【数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题：
为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
为什么员工总是觉得报酬不满意？
为什么成本上升，员工却漠不关心？
为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
【数字阿米巴经营模式的特殊功效】体现在：
Ø 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
Ø 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；
Ø 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
Ø 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
Ø 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
Ø 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
【内容纲要】
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章节 |
科目 |
内容 |
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第一章 |
数字阿米巴的起源 |
1. 创始人的成就 2. 数字阿米巴经营模式VS承包制VS事业部制 3. 企业人角色定位的缺失与混乱 4. 数字阿米巴经营模式的定义 5. 数字阿米巴对中国企业经营的影响（海尔、阿里巴巴、华为、小米） 6. 小企业如何应用数字阿米巴 7. 案例：一个不可能的神话——珠宝店如何实现利润100倍的增长？ |
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第二章 |
数字阿米巴在中国的发展现状 |
8. 数字阿米巴在中国的现状与发展瓶颈 9. 中国特色的数字阿米巴经营模式 10. 日本式阿米巴与中国式数字阿米巴的区别与联系 |
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第三章 |
分——组织变革与数字阿米巴组织划分 |
11. 战略规划与目标分解 12. 六类金字塔型组织架构 13. 四类扁平式组织架构 14. 数字阿米巴组织的源动力与特点（集权VS分权） 15. 数字阿米巴组织划分的三个条件 16. 数字阿米巴组织划分的五大维度 17. 数字阿米巴组织划分的四种核算型态 18. 数字阿米巴组织划分的六个步骤 19. 数字阿米巴组织的裂变与整合（拆分与合并） 作业： ① 选择XX公司作为实操练习目标 ② 重新梳理公司战略，进行目标分解 ③ 确定巴的划分维度 ④ 确定巴的核算形态 ⑤ 编制数字阿米巴组织结构图 |
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第四章 |
算——数字阿米巴经营会计 |
20. 会计的三种分类方式 21. 3分钟看懂资产负债表 22. 数字阿米巴经营报表的基本原理与示例 23. 报表分析（同型分析、对比分析、循环改善） 24. 经营报表科目设计 25. 费用分摊基本原理 26. 内部定价的四种方法 27. 目标预算表与经营报表示例 28. 内部交易报表示例 作业： ① 编制一张数字阿米巴年度目标预算分解表（或：年度经营会计报表） |
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第五章 |
奖——数字阿米巴人才激励 |
29. 薪酬基本概念 30. 薪酬设计心理学原理 31. 三三制薪酬设计原理 32. 薪酬设计技术的基本结构 33. 薪酬设计案例1（营销人员薪酬） 34. 奖金设计——任务达成奖 35. 奖金设计——超额奖 36. 薪酬设计案例2（高管人员薪酬） 37. 复制扩张激励模式 38. 期股与期权 39. 合伙制的三种类型 40. 合伙制的六大模式 作业： ① 设计本公司**部门薪酬表（结构、等级、晋升） ② 设计本公司高管薪酬表 |
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第六章 |
信仰——数字阿米巴经营哲学 |
41. 信仰的力量 42. 稻盛哲学的追根溯源 44. 成功方程式 45. 企业人的四种表现 46. 稻盛的佛家思想（六波罗密+六大麻烦） 47. 工作中的四类人 |
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第七章 |
数字阿米巴经营模式导入流程与实施标志 |
48. 导入实施六步法 49. 数字阿米巴导入实施成功的标志 50. 数字阿米巴＝一个原则+四化 51. 案例：用数字阿米巴组织机制，将差旅费从500万降到250万。 |
