【组织管理+阿米巴经营】可以解决以下问题：
为什么只有老板关注经营目标和利润，而员工只关注做事本身？
为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
为什么员工总是对报酬不满意？
为什么员工不接受考核，越考核越差？
为什么成本上升，员工却漠不关心？
为什么老员工没有成为公司的财富，却成了公司的阻碍？
为什么账面有利润，而实际却无钱可分？
为什么老板反而是最累的那个人，总是担任救火队长的角色？
【组织管理+阿米巴经营的特殊功效】体现在：
Ø 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
Ø 通过经营会计独立核算，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；
Ø 企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
Ø 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
Ø 让员工从“被动执行”转变为“主动创造”，培养独当一面的“将军”；
Ø 实现“拍脑门”决策到“数据化管理”的转变；
Ø 实现“员工创客化”、“利润最大化”、“内部市场化”、“企业幸福化”……
【内容纲要】
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章节 |
科目 |
内容 |
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第一章 |
企业经营管理基础概述 |
² 企业经营管理发展阶段与趋势 ² 从心理学看管理 ² HR管理 ² 股权激励与合伙人机制 ² 中国式阿米巴经营模式 ² 经营管理三三体系 |
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第二章 |
战略目标规划与阿米巴组织划分 |
² 人才战略模型 ² 财务战略模型 ² 组织战略模型与解析 ² 组织结构常见类型 ² 阿米巴组织划分基本技术 ² 未来组织结构建议模型 |
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第三章 |
KPI绩效考核与OKR目标工作法 |
² 绩效考核的依据与常见样式 ² 绩效考核的原则与基本要求 ² KPI考核指标的来源与工作分析 ² 传统KPI绩效考核的弊端 ² KPI绩效考核表制作与实施要点 ² OKR目标工作法的具体内容 |
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第四章 |
薪酬结构与合伙人机制设计 |
² 薪酬概念与心理学逻辑 ² 三三制薪酬基本原理 ² 薪酬结构与案例展示 ² 常见奖金设计样式 ² 股权激励之经营控制权 ² 合伙人机制应用解析 |
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第五章 |
小学生都懂的报表——阿米巴经营报表 |
² 认识传统的三大财务报表 ² 认识神秘的经营会计报表 ² 经营会计报表基础分析方法 ² 经营会计报表七步设计法 ² 经营分析会的基本要点 ² 实作：如何给公司分巴 |
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第六章 |
企业晋升制度与阿米巴经营哲学 |
² 企业晋升制度的现状与分析 ² 企业晋升通道与标准的设计 ² 通道图与标准表案例演示讲解 ² 家风传承——信仰的力量 ² 追根溯源——中国阳明心学 ² 学习京瓷的经营哲学 |
