对象
干部以上人员
目的
1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）统一干部目标。
内容
KPI绩效考核 OKR目标工作法
【培训大纲】
章节 | 科目 | 内容 |
引言 | 课前调查 | 1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？ 3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？ |
第一节 | 企业经营管理发展阶段与趋势 | 4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业 5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化 6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略 |
第二节 | 从心理学看管理 | 7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理 8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者 9. 一个有意思的心理效应：德西效应 10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展 |
第三节 | HR管理 | 11. HR的六大模块 12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升 13. HR管理的优势 14. HR管理的劣势 15. HR管理常见的不良现象 16. 如何优化调整 |
第四节 | 股权激励与合伙人机制 | 17. 企业激励学的兴起 18. 兴起的原因分析 19. 什么是期股 20. 什么是期权 21. 期股与期权的区别与联系 22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式 23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系 24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP 25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产 |
第五节 | 中国式柏明顿阿米巴经营模式 | 26. 柏明顿阿米巴的功效与要求 27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容 28. 历史事件的借鉴：商鞅变法 29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析 30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为 31. 柏明顿阿米巴的动力本质 32. 柏明顿阿米巴组织示意图 |
第六节 | 经营管理三三体系 | 33. 三大经营体系：分、算、奖 34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升 35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI |
第七节 | 绩效考核的依据与常见样式 | 36. 主要依据：二八定律、目标管理 37. 常见样式：360考核、BSC、KSF、KPI |
第八节 | 绩效考核的原则与具体要求 | 38. SMART原则 39. SMART简化版 |
第九节 | KPI考核指标来源与工作分析 | 40. HR体系导入流程 41. 岗位工作分析示例 42. 工作分析表作业 |
第十节 | 传统KPI绩效考核的弊端 | 43. KPI考核的实施前提 44. 存在的弊端 |
第十一节 | KPI考核表单制作与实施要点 | 45. 绩效考核表示例 46. 绩效考核表制作、实施要点 47. 行为考核样表 48. 具体实施注意点 49. 绩效系数 50. 作业演练 |
第十二节 | OKR目标工作法的具体内容 | 51. OKR工作法创始人 52. OKR工作法释义 53. OKR工作法特点 54. OKR工作法示例 55. OKR工作法具体制作 56. OKR工作法实施误区 57. 公司OKR实施要点 58. OKR工作法运用——周报表 59. 作业演练 |
