对象
高层 中层 人力资源 财务
目的
引导积极性 责任心 控制风险
内容
绩效不是简单地评价好与差 绩效不是为了把钱分下去
绩效是医院各项战略的分解 绩效是定性定量提升手段
1、如何清晰知道医院目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支撑什么样的绩效管理模式，
最前卫的不一定是最好的
2、医院总体绩效如何统筹与设计？诊疗量、门住比如何权衡？诊疗质量如何控制？
药占比、耗材占比是不是越低越好？床位使用率、周转天数的数据该如何科学统筹和使用？
3、科室（职能部门）的KPI设定与医院总体绩效如何结合？
是否既需要定量也需要定性？是否需要全面考虑平衡加分卡思维？
4、一次分配过程应该兼顾那些内容点？设计过程中如何考虑目前“红海”“蓝海”科室及
“种子业务”之间的平衡？
5、二次分配RBRVS思维目前能用多少分量？“赤裸裸”的纯数据考核是不是最好的考核思维？
KPI那些该定量，那些该定性，比例如何把控？
6、新绩效模式下的人力资源成本控制模式如何设计？如何与国家层面的、区域层面的相关政策
相结合？
7、绩效制度与KPI 如何灵活与艺术性结合，达到使用方便，调整灵活？如何进行绩效管理的
阶段性调整与修正？重点管控点有哪些？
