对象
全员
目的
搭好台子好唱戏 理清职责不扯皮 角色扮演应到位 条块分明紧联系
内容
搭好台子好唱戏 理清职责不扯皮
角色扮演应到位 条块分明紧联系
1、如何分析进行医院各职能模块系统性结构分析？纵向与横向业务关联模式如何界定？
2、架构设计应该遵循的基本原则：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、
集权与分权相结合的原则、稳定性和灵活适应性相结合的原则，在设计时如何使用？
3、业务科室（职能部门）：职责“领域”如何界定？领域内的细化条目内容撰写如何准确到位，
符合当前实际情况？非常规工作职责如何撰写？科室（职能部门）是否需要明确岗位编制？
4、院委会班子的岗位职责分工的界定模式，科室（职能部门）内的岗位职责撰写时如何做到精准？相像性和非常规性工作内容如何理清与明确？如何界定岗位的
如何界定内外工作关系？
5、岗位职责的人员素质素养技能如何匹配？岗位职责的六大作用，在日常管理中如何运用？
6、如何对科室（职能部门）职责、岗位职责进行修订和再完善？
