【培训对象】
企业中层领导、部门管理人员
【培训收益】
标杆管理为实现企业产品创新、管理创新提供了有效的方法和途径。它可以使企业通过与全球或同行业最佳企业对标、立标、追标、达标实现企业的有效的管控，提升竞争能力，获取先进经验，缩小差距，从而进入到优秀企业行列。
一、标杆与创新
1、创新的特征与作用
2、模仿与创新
3、创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用
4、标杆管理的类型与创新的决定性作用
二、标杆思维与企业问题解决方式的变革
1、管理者创新意识与思维模式
2、思维方式的变革对管理之作用
3、剪刀思维法与西点军校之工作标准——创新的标准创建与积累
4、谱系图思维法——理顺管理思路、关注工作细节的超级思维法
5、责任层级法——解决创新问题的法宝
三、获取创新的管理能力
1、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
2、企业落实创新管理的六个决不放过
3、以小赢大——工作细节与整体管理
4、企业全面创新思考路径
5、企业创新与岗位工作标准创造
6、岗位创新要素
7、工作项目指标分解树形图
四、研讨与汇报：
1、创新建模与创标——本岗位创新管理改善措施研讨
2、全员创标工作推进落实方案
