【培训对象】
基层管理者、班组组长、班组业务骨干成员
【培训收益】
标杆可以是一个人、一件事、一个流程、一个班组、一个部门、一个车间，通过立标、对标、达标、创标可以使班组的每个人、每件事、每项工作都达到有标准可依，形成时时对标杆、处处立标杆、人人创标杆，从而以最佳的工作方法达成最佳的工作业绩。
一、标杆管理
1、什么是标杆管理
2、标杆管理的核心价值
3、标杆管理的作用
二、标杆管理与班组建设
1、标杆管理与班组工作的优化
2、标杆与班组工作基准创造
3、标杆与作业标准（流程）优化
4、标杆管理与规范化管理
三、标杆管理是班组各项工作优化最佳路径
1、班组实施标杆管理必要性
2、用更好的方法做原来的事
3、复杂的问题简单化、简单的问题傻瓜化
4、创造“5S”标准工作环境
四、标杆思维与班组建设
1、剪刀思维法与规范化的工作流程
2、要素建模法与班组管理体系的搭建
3、岗位工作标准与量化指标分解
4、班组的文化氛围创建与培育
