【培训对象】
中基层管理者、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
从观念上清除标杆管理只是一种时髦管理工具，对标只是一次阶段性任务的错误认识，也消除了企业为对标而对标的工作态度。
通过标杆思维导入，从模仿到创新，整合企业现有人、财、物各方资源，比对凸显长处与不足，最大限度发挥有效资源优势，挖掘出企业自身已有的各种资源潜能，使企业以全新的面貌进入到良性循环。
一、标杆管理
1、什么是标杆管理
2、从立标——创标（标杆环）
3、优势企业的趋同性——标杆创造
二、标杆的指标分析与选择
1、标杆指标的选择
2、对标管理的思维引导
3、标杆管理实施问题与要点
4、对标重点内容构成
5、发现问题原因的背后原因
三、标杆思维与企业问题改善的路径
1、标杆管理的剪刀思维法——西点军校剪刀流程
2、标杆管理的责任层级法——解决企业本质问题的超级工具
3、标杆管理的六个绝不放过 4、从片面对标到精细标准的全面创建
四、企业全面指标分解与全环节岗位创标
1、企业全岗位指标分解
2、全岗位全环节价值要素分解
3、企业关键环节量化标准的创建——实现科学的管控
4、要素建模法——实现企业全方位的基准创造与全方位的管控到位
5、标杆指标与绩效的科学管控
6、建立可持续发展的标杆数据库
五、企业创标文化
1、创标文化的作用
2、文化化育与工作氛围管理工具
3、标杆管理的协同创标法——从协调到协作到协同全课总结：企业标杆管理的实施步骤
