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对企业领导者而言，无论在战略、组织规划、企业文化、治理模式，内部控制及团队培养等方面，均存在诸多难题（最大难题是企业管理难以真正系统化）： 1、企业管理体系如何实现企业管理的高效运营； 3、如何架构高效的公司治理模式； 4、企业如何实现管控的一体化； 5、组织管理者如何在各种管理沟通中、下属及各种紧急、突发事务中提升工作效能； 6､ 管理者在决策、目标、计划、运营、管理沟通、领导力培养、下属绩效管理、成本、风险控制、财务管理方面如何建立全面系统化认知并实现系统提升 2天 课程对象 授课方式 学习全面高效结合。 课程收益 u 认识思维的本质，掌握思维开发的内在逻辑，从本质上理解系统思维； u 理解全局思考的方法，运用系统思维构建对企业管理的全局思考； u 从企业全局出发，层层剖析，提升全局思考的层次与能力，培养中高层对企业管理各类问题的系统认知，找到关键问题与解决策略，并最终形成管理全局提升的行动计划。
一、 系统思维是什么 1. 思维的本质 2. 思维的分类 3. 系统思维的本质 二、 人类思考力不足的原因分析 1. 思考力不足的表现 2. 思考混乱的原因分析 3. 思考低效的原因分析 4. 思考难以系统与全局的原因分析 三、 全局思考力的培养 1. 认知全局 2. 全局的演化－时间因素 3. 全局思考力的构成 4. 全局思考力的工具1－结构化思维 5. 结构化思维认知 6. 结构化思维的培养 1） 结构化思维第1步－分析思维 2） 结构化思维第2步－逻辑思维 注：在本课程中，需要明确结构化思维不等于金字塔思维，而是更全面的思维工具 7. 全局思考力的工具2-平行思维 1） 工作协同低效的原因分析 2） 从对抗思维到平行思维 8. 全局思考力的工具3－全局思维 1） 站在谁的全局（明确主体） 2） 认知全局 3） 找到关键矛盾（矛盾论） 4） 确定关键策略 9. 全局思考力的工具4-创新思维 1） 创新的本质 2） 创新对管理全局的意义 3） 创新思维的本质 4） 创新思维的运用 四、 全局思考的应用－管理的全局（分析＋研讨＋规划） 1. 认识管理的全局（企业管理全局结构图） 2. 庖丁解牛－层层分解管理全局中各模块中的问题 3. 找到主要矛盾 4. 分析矛盾，找到内在逻辑 5. 研讨管理全局的主要问题，明晰策略 6. 制定行动计划表，改进管理 |
