课程收益

1.     从系统上理解科学人力资源管理，建立人力资源规划与管理的企业共识；

2.     开拓视野，理解人力资源管理最新成就与方向；

3. 系统掌握人力资源管理策略与方法并应用与管理实践；

学习对象 ＊＊公司各部门负责人

课程时间 2-3天

	版权所有(C)欧阳伯询

 

课程大纲

第一部分 人力资源管理的本质

一、人力资源管理在企业管理中的角色

二、人力资源管理的体系

1. 人力资源管理的目标

2. 人力资源管理的核心问题

3. 人力资源管理的主要模块

三、研讨：对人力资源管理的理解

第二部分 人力资源发展规划

   一、组织发展的需求评估

    1. 组织发展的前景分析

    2. 组织管理模式分析

   二、岗位需求分析

    1. 业务线需求分析

    2. 管理线需求分析

    3. 保障线需求分析

   三、制定人力发展规划

    1. 岗位需求为前提

    2. 三年期人力发展规划

    3. 一年期人力发展规划

第三部分 人才的标准

一、 什么是胜任力？

二、 什么是能力？

1.     能力与技能的区别

2.     能力的构成要素

3.     如何分解一个岗位的能力标准

三、 胜任力与能力的标准如何构建？

四、 岗位胜任力模型分析（案例＋练习）

第四部分 人才培养的体系

一、 人才培养的根本目的

二、 系统培训的七步法

1.     培训低效的本质原因分析

2.     高效培训的内在逻辑

3.     培训需求分析的基础原则与方法

4.     培训课程的结构与设计原则

5.     行动学习与培训授课的内在关系

6.     系统培训七步法（案例＋分析）