——中层干部执行与团队管理能力提升课程大纲
课程背景
2015年1月12日，习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”
中层干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是公司的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节。
本课程以“卓有成效的管理者”为主线，以提升中层干部的执行与团队管理能力为核心，运用引导互动式授课技术，力争实现以下收获：
（1）提升执行效能。强化执行意识，端正执行态度，掌握执行方法，责任入心，工作入位，进一步提升中层干部队伍的执行力与战斗力。
（2）提升管理效能。清晰管理角色，提升统筹谋划规划能力，掌握管人带队的方法；认知并优化自己的管理风格，提升管理水平。
（3）修养阳光心态。调整心理认知，快乐工作，快乐生活，幸福人生。
课程对象
中层干部。
课程时间
6课时（1天）
课程大纲
第一讲 掌握执行方法
一、责任意识，履职尽责
二、主人心态，提升格局
三、善于复盘，总结规律
四、问题思维，持续优化
五、创新思维，打开思路
第二讲 善于管人带队
一、明确方向，愿景牵引
二、塑造气质，精神鼓舞
三、人岗匹配，发挥特长
四、合理混搭，人尽其才
五、用人所长，容人所短
六、热炉法则，原则管理
第三讲 优化管理风格
一、管理风格测试
二、管理风格解析
三、管理风格调试
第四讲 修养阳光心态
一、懂得常识，淡定从容
二、活在当下，抓住现在
三、正确比较，珍惜拥有
四、提升能力，管控欲望
五、操之在我，褒贬由人
课程总结：厚德载物，内圣外王
