培训受众:
企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部。
课程收益:
1、掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
2、认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法
4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系
6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
7、掌握产品战略及规划的程序及方法
8、分享中国优秀企业经验教训，学习业界最佳实践……
培训方式：
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
课程大纲
一、 企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战
二、 破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较
Ø 战略决定方向，做正确的事
Ø 流程决定方法，正确地做事
Ø 能力决定绩效，正确地做成正确的事
三、 产品战略及规划的框架
1、 产品战略及规划的框架
2、 产品战略“金字塔”
案例分析——XX公司产品战略分析
3、 产品战略和公司战略的关系
4、 公司战略/产品战略规划流程
5、 公司战略规划之核心战略愿景
6、 公司战略规划之产品线组合战略
7、 产品线战略规划流程
8、 平台/技术规划流程
9、 产品平台的概念
10、 产品平台战略及规划
11、 开放式创新平台构建
四、 产品规划
4.1 产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品V级版本、R级版本
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
4.2产品规划之需求分析
市场需求分析：真需求和假需求
QFD需求分解和转化
需求创造：领先的企业不挖掘需求，他们创造需求
4.3产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：如何赚钱
——案例：假想的智能手机市场评估
4.4产品规划之市场细分
市场细分：聚焦靶心
如何验证市场细分
——案例：假想的智能手机市场细分
4.5产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：找准定位
财务分析FAN：给未来算笔账
4.6产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
4.7产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
——案例：某公司的产品路标规划
案例分享——某集团公司产品路标规划案例
五、产品规划落地：组织保障
1、国内企业战略规划工作的四个阶段
2、IPD模式下战略规划的组织形式
3、IPMT的构成及职责
4、PMT的构成及职责
5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析
6、思考及讨论：贵公司战略规划的组织保障方式？ 选择哪种团队方式？
六、产品规划落地：流程体系保证
1、为什么是流程——人治&法制孰优孰劣
2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
3、流程的价值
流程能够给企业带来什么价值？
——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值
4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
5、什么是流程体系
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务模块级流程地图（Level 2级）
6、业界最佳实践——IPD流程体系介绍
7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级
七、产品规划落地：多项目管理
八、产品规划落地：产品上市管理
1、产品上市流程
2、产品上市策划
产品上市关键点控制：量产供应链准备、受控销售、售后团队培养、上市跟进、快速反应机制
3、新产品上市的“1-5-1”策略
——案例：产品销售的一纸禅
4、产品上市效果评估
九、产品规划落地：产品经理选拔、考核及激励
1、产品经理的素质模型
2、产品经理的来源及培养路径
3、产品经理的任职资格标准
——案例：《产品经理岗位能力评级表》
——案例：某公司《产品经理工作手册》
4、产品经理考核：一战定终身
5、产品经理自我修炼
调整心态、树立目标、思考、观察、交流、勤于实践、自我批评、积极学习、踏实沉淀、心胸、境界与个人修养
