一、Project 2010与项目管理
1.1 项目管理概述
1.2 Project 2010产品介绍
1.3 Project 2010常用视图
1.3.1 “甘特图”视图
1.3.2 “网络图”视图
1.3.3 “资源工作表”视图
1.3.4 “资源使用状况”视图
1.3.5 “任务分配状况”视图
1.3.6 “跟踪甘特图”视图
1.4 Project 2010的项目管理思想
1.5 Project提供的案例模板
主要模板介绍：“六西格玛DMAIC周期”模板、 “ISO 9001管理审核”模板、“软件开发计划”模板、“供应商竞标(RFP)申请”模板、“绩效考核”模板等
二、项目启动与进度计划编制
2.1 创建项目文件
2.2 设置项目基本信息
2.2.1 设置项目的日程排定方式
2.2.2 设置项目的开始/完成日期
2.2.3 设置项目文件的默认环境信息
2.3 任务分解
2.3.1 工作分解结构(WBS)
2.3.2 为任务设定工期
2.3.3 任务关联性设定
2.4 资源的建立
2.4.1 建立资源的方法
2.4.2 资源类型
2.4.3 建立工时资源
2.4.4 建立材料资源
2.5 资源分配
2.5.1 给一个任务分配一个资源
2.5.2 给一个任务分配多个资源
2.5.3 给多个任务分配多个资源
2.5.4 资源分配单位
2.6 资源分配情况分析
2.6.1 按照资源分组展示分配情况
2.6.2 过度分配的资源与设置
2.7 资源调配
2.8 工作组规划
2.9 资源计划的编制完成
2.10 团队工作量的计算
2.10.1 资源使用状况
2.10.2 资源分配报表
2.10.3 资源工作量图表分析
2.10.4 资源工作量挖掘分析
2.11 资源计划的输出
2.11.1 利用甘特图的分组方式输出
2.11.2 利用报表输出
三、项目成本计划编制
3.1 Project中的成本分类
3.2 成本类资源的使用方式
3.2.1 成本资源的定义
3.2.2 成本资源类型的设置
3.2.3 成本资源的使用
3.3 任务成本的计算方法
3.4 项目的预算
3.4.1 创建“预算”类型的成本资源
3.4.2 将资源分配给项目
3.4.3 为项目的预算赋值
3.5 成本计划的输出
3.5 项目计划信息发布
四、关键路径分析
4.1 关键路径定义
4.2 查看关键路径
4.2.1 在“甘特图”中查看关键路径
4.2.2 网络图中的关键路径
4.3 关键路径的变化
4.4 关键路径在压缩工期方面的应用
4.5 关键路径的条件
4.6 多重关键路径
五、项目监控与沟通
5.1 对计划的监控
5.1.1 监控进度计划
5.1.2 监控成本计划
5.1.3 用图形标记差异
5.1.4 跟踪甘特图
5.1.5 多比较基准甘特图
5.2 对进度的监控
5.2.1 利用状态标记域监控进度
5.2.2 利用进度线监控进度
5.3 利用Project Server实现项目监控
5.3.1 计划、进度的监控
5.3.2 问题、风险的监控
5.3.3 项目总体情况的监控
5.3.4 项目工作环境的使用
六、项目变更管理
6.1 设置“项目版本”
6.1.1 项目版本基本概念
6.1.2 项目版本设置
6.2 “项目版本”的使用
6.2.1 项目范围变更
6.2.2 进度计划变更
6.2.3 成本计划变更
6.2.4 资源计划变更
