第一天
9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
10:30-10:50 休息
10:50-12:00
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
工作分解的导入
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项
14:30-15:00 休息
15:00-17:00
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
志愿者演练2
对志愿演练2的点评
第一天摘要、总结
第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
10:00-10:20 休息
10:20-12:00
学员指导方法的演练1
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
学员指导方法的演练2
15:00-15:10 休息
15:10-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
最佳实践案例分享
如何与精益工具结合
如何取得现场绩效改善
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想
课程结束 颁发证书
