李老师曾先后任职于中国台湾永进精密铸造、美国维信电子、苏州福莱盈电子、苏州优服集团等企业。他在各家工厂中参与生产管理与改善实践，从基层做起，历任领班、生产主管、工段督导、培训督导、班督导、生产经理等职位。

李老师曾经通过合理化建议，改善、控制生产原材中稀有金属含量配比，每年为公司节约生产成本800万元以上；通过钻孔包装数量翻翻技术，每年为公司降低成本1400万。李老师常年致力于生产现场管理和改善，所以特别了解生产现场容易发生哪些问题，生产现场需要一些什么样的人才以及如何培养这样的人才。他在管理任职期间主讲《管理技巧》类课程超过280场，为企业培养了一百多位符合企业需要的优秀一线管理人员。李老师由于其突出的业绩和对公司杰出的贡献，深受学员和公司领导的欢迎和认可！

李老师先后被腾龙金属、福莱盈电子、新世电子、日东迈科特思、晶端显示器、耐世特汽车、欧姆龙精密电子、宇通客车等单位邀请，数次前往各公司授课。李老师曾接受日本产业训练协会的TWI主任讲师的亲自指导，被日本产业训练协会认证为TWI高级讲师，。李老师每次学习后都会将新学到的理论知识，结合实际生产现场，做好有机结合、转化与导入！

李老师在授课过程中秉承理论与实际结合，幽默风趣，案例详实、实战性强，有内容、有条理、有重点、易实践的特点，形成自己独特的授课风格，受到客户极高的评价。

主讲课程：

1、如何当好一线主管 2、一线主管的沟通技巧 3、一线主管的团队管理技巧 4、岗位技能培训技巧 5、招聘面试技巧 6、如何建立岗位技能分级体系

服务客户：

维信电子、腾龙金属、福莱盈电子、新世电子、日东迈科特思、晶端显示器、耐
世特汽车、欧姆龙精密电子、宇通客车、富士胶片等