【课程背景】
【课程收益】
Ø 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力
Ø 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力
Ø 建构让演讲思路清晰层次分明
Ø 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力
Ø 掌握一开口迅速抓住听众注意力的能力
【课程时间】:1天,6小时/天
【学员人数】:30人以内
【课程对象】: 中基层,储备干部,销售部、人力资源部等等
【课程大纲】
第一讲:演讲的概念
1、演讲就是话语影响
2、影响的标准
1)知到
2)悟到
3)做到
3、演讲的误区
1) 演讲不是索取
2) 演讲不是漫谈
3) 演讲不是炫技
4、影响的障碍---确认偏误
第二讲 言之有范---演讲者的肢体语言与情感表达
1、风范七法
1) 手法
2) 身法
3) 步法
4) 眼法
5) 听法
6) 说法
7) 心法
2、情绪语言
1) 吐归
2) 含咬
3) 断连
4) 抑杨
5) 轻重
6) 缓急
练习:语气练习
第三讲:言之有序---汇报的内容逻辑设计
案例:他究竟想要表达什么?
1、排列有序
1)先后
2)大小
3)正反
4)深浅
5)轻重
2、常见结构
1)是什么?
2)为什么?
3)怎么办?
3、逻辑表述
1)结论先行
2)以上统下
3)归类分组
4)逻辑递进
第四讲:言之有理---汇报的要点价值呈现
1、别开生面---开场四项任务
1)引注意
2)塑关系
3)达共识
4)切主题
2、情理并茂---五感表达
1)听觉
2)视觉
3)嗅觉
4)触觉
5)味觉
3、收官在即---精彩结尾设计
1)收尾错误的做法
① 草草收兵
② 画蛇添足
③ 虚伪恭迎
④ 自毁长城
⑤ 陈词滥调
2)收尾设计技巧
① 留白空间
② 号召行动
③ 价值愿景
④ 振奋人心
⑤ 故事寓言
⑥ 名言警句
练习:主题演讲
第五讲:言之尽善---演讲稿的打磨完善
1、初稿全面剖析
1)内容紧扣主题核查
2)逻辑结构连贯性检验
3)语言表达适配性评估
4)要点价值匹配度审时
2、针对性修改优化
1)结构精调
2)语言润色
3)要点强化
4)情感适配
3、实战演练与调整
1)模拟演讲演练
2)效果反馈收集
3)二次优化调整
4)定稿呈现与总结