【韩雪君】专业演讲与口才训练与呈现技巧

演讲与口才

课程目标:1.了解专业讲演的重要性，建立以听众为导向的基本思想；2.学习如何建立有组织的、逻辑的和有信服力的讲演结构，建立有意义的“金字塔”式的讲演主体；3.通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服呈现中容易出现的问题，使讲演更具说服力、更令人信服和生动有趣。课程对象:演讲达人参赛人员课程时间:2天课程大纲:第一模块：我们为什么要学习演讲1.改变的闭环逻辑让我们明白要想成长掌握新技能必须破壳、破圈—改

【韩雪君】卓越讲师魅力表达训练实践

演讲与口才

课程目标:1、掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；2、对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容、轻形式&设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；3、建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；4、能独立进行ppt课件设计，对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识，让ppt的呈现不再俗套、凌乱、繁杂

【范晓璇】商场服务礼仪—高效服务

商务礼仪

培训背景：当顾客走进商场时，不仅希望买到称心的商品，还希望能够享受到良好的购物环境，得到满意的服务。服务礼仪能够使顾客在购物的过程中，不仅得到物质上的满足，而且得到心理上、精神上的满足，无形之中增加商品的价值，使企业的经济效益提高。因此，服务礼仪是企业的无形财富，能够起到“硬件”所起不到的作用。现代化的大商场，不仅是建筑、设施的现代化，而且要服务现代化，因此，在服务过程中，必须注重礼仪。培训目的

【范晓璇】新商务职业形象礼仪

商务礼仪

培训背景：1、当今社会真正的竞争力，并不只是专业能力的竞争，而是综合素养与审美能力的竞争，审美是看不见的竞争力。审美是人类精神追求的最高境界。一个好的形象管理，可以帮助企业和个人快速找到自信，提升行业内的竞争力。2、商务人士的形象决定着你企业的形象，甚至是你公司产品的价值。因此要想在“内卷”的情况下站稳脚跟，提升员工形象的课程是每个企业至少要上一次的课程。  3、学习和掌握商务形象礼仪，

【范晓璇】门店销售服务礼仪与技巧

商务礼仪

培训背景： 当客户走进门店时，良好的服务不仅能够给顾客留下好的印象，也给企业和门店带来良好的收益和巩固的客户群体，同时优质的服务也是提高知名度和货品附加值的有效方法。服务礼仪能够使顾客在采购的过程中，不仅得到物质上的满足，而且得到心理上、精神上的满足，无形之中增加商品的价值。因此，服务礼仪是企业的无形财富，能够起到“硬件”所起不到的作用。培训目的：  1、规范销售及服

【范晓璇】高端商务礼仪实战与沟通技巧

商务礼仪

培训背景：1、商场如战场，一着不慎，满盘皆输。在商务交往中，每一个环节都是不容忽视的。除了在产品、服务上做充足准备之外，交往中的“艺术”也是非常重要的。商务交往的本质是要跟客户产生“触点”，如果交往失礼的话，就很难产生“触点”，因此熟练掌握商务礼仪是每一名商务人士的必须课。2、企业人员的形象礼仪、商务礼仪程度，极大制约着工作业绩。很多人只了解礼仪的基本要领，却对形象、交往、接待、拜访的语言、行为、

【董瑞良】财务报表分析与财务舞弊识别

财务分析

课程大纲:一、阅读报表的整体观念及基础知识1.企业经营活动与财务报表2.财务报表不是一个“孤家寡人”，财务报表的“族”3.“族”成员间的衔接关系特殊项目特殊数据4.基础知识与理念四大会计假设权责发生制与收付实现制时点数与时期数5.联动理念读报表要学地道战——村与村，户与户，地道连成片！6.财务报表阅读逻辑三大逻辑切入债权人分析框架利润与现金流的辩证关系7.如何拆穿某些报表中的造假报表的内在联系报表

【董瑞良】财务赋能视角下的业财融合

业财融合

课程大纲:引子：帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。预算究竟谁在主导——财务部门？业务部门？第一讲、企业经营的认知逻辑与分析框架1、企业经营活动

【董瑞良】全面预算与绩效管理

全面预算

课程大纲:一、全面预算管理的整体概念与思路1.全面预算管理的理念导入2.业务经营（预算管理）与人才经营（绩效管理）的概念3.关于预算与绩效的灵魂“五问”4.全面预算编制的方法和程序5.预算执行之他山之石：华为的前线炮火理念6.预算执行之他山之石-①轰炸式灌输、②人人参与、③随时随地掌握价值数据④比业绩目标更有冲击的前线指挥棒是？7.绩效考核目标的调整应对过往：①盈利能力、②资产质量、③经营增长、④

【董瑞良】智能时代下财务转型与价值再造

财务分析

课程大纲:财务思维1：经营决策：如何筛选有效信息？财务思维2：利润革命：近似的准确好过精确的错误财务思维3：成本识别——经营决策的决胜因素财务思维4：管理变革——人人都是一张利润表财务思维5：资本预算——项目之间是如何pk的？新技术如何推动财务共享与业务深度融合1、面向总部的战略财务2、面向一线的业务财务3、面向财务共享服务中心的共享财务4、面向精细化管理的财务管理5、业务财务与财务共享双轮驱动—

【李涌森】认识常见病-关联用药与养生保健

健康养生

课程目标:建立医药专业知识学习思维，找到适合自身方法；通过学会100种常见病多发病与关联用药；系统地掌诊断推荐用药知识通过案例，学到问诊顾客的流程和各个疾病侧重问诊；将学到知识用的到实际工作当中，让顾客粘度增加，客单价提高，从而业绩提升课程对象:连锁、单体药店员工课程时间:1天课程大纲:糖尿病糖尿病概述1.1-1.糖尿病定义1-2.糖尿病临床表现1-3.糖尿病诊断1-4.糖尿病种类1-4-1.Ⅰ型

【李涌森】执业中药师-考前培训班

培训体系

课程目标:建立医药专业知识学习思维，找到适合自身方法；学会执业药师4科课程；通过执业药师职业资格考试，药学服务实践应用；课程对象:想通过执业药师考试的人，想学执业药师课程的人课程大纲:执业中药师中药学专业知识一第一章中药与药品质量标准第二章中药材生产和中药饮片炮制第三章中药化学成分与药理作用第四章常用中药的鉴别第五章中药制剂与剂型中药学专业知识二上篇常用单味药第一章：解表药第二章：清热药第三章：泻

【嘉宝华】4D领导力及卓越团队建设

团队管理

课程目标:识别限制和增强组织绩效的因素以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展参与者的领导行为发生改变团队充满正能量并提升效率参与者保持对绩效成果的专注员工的承诺、包容和价值感得到增强改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报发展未来的4d全能的领导者课程时间:2-3天课程大纲:培训前工作：课前启动确定参与者和团队向团队领导做介绍向参与者介绍目的和发展过程实施团队和个

【嘉宝华】HR如何进行员工职业生涯管理

职业规划

课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈职业生涯管理模型：如何快速适应职场从学生到职业人常见问题：工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实

【嘉宝华】管理者如何帮助员工克服职业倦怠

管理者技能提升

课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼