【张昌祥】文化旅游项目盈利模型设计及整合运营之六脉神剑

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一、中国旅游度假项目的分类及发展史中国30多年旅游产业发展的过往和主要项目的盈利方式方法是什么？出现了哪些优秀项目？优秀企业？1、大型综合旅游度假区2、古镇古街3、乡村旅游4、风景区5、主题公园6、度假村与度假民宿二、文化旅游项目的六脉策划系统阐述影响文化旅游项目发展的6个方面核心要素，把握盈利模型设计的核心要点和核心方面。1、地脉策划-规划设计2、文脉策划-人文内涵3、钱脉策划-现金流平衡4、商

【张昌祥】商业地产开发全流程与商业街的运营管理

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第一天一、商业地产与综合体的定义(1.5小时)1.商业地产（概念、分类、举例）2.商业街区（分类）3.中国商业地产开发失败的8大原因二、商业地产项目开发的流程管控（1.5小时）1、商业地产开发的7大专业模块分类2、商业地产开发与商管团队的组成架构及职能定位3、不同业务链条之间的配合难点和化解方法4、案例：万达商业地产开发的360个模块化节点三、商业地产项目的调研、定位与设计（1小时）1.（潜力）城

【张昌祥】商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战

项目管理

课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。课程对象开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理课程大纲一．商业地产项目操盘失败的原因（1

【张昌祥】00后消费时代到来后实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革

招商订货

课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心~深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群体对实体商业未来发展的影响，对于各地开发企业招商运营实操能力具有切实的帮助。所选案

【向乃顺】商业地产（商铺）营销去化的6大秘籍实战落地核心步骤解析

营销技能

课程简介：据《2018中国商业地产发展年度报告》统计，全国商业存量达到50个月，部分城市存量达到109个月。商业三难，招商不进，养商不活，卖铺不出，成为诸多开发商不得不面对的问题，本课程通过六大板块，抽丝剥茧对商铺销售进行深入解析，全程讲师真实实操案例讲解，现场实操收客。课程收益：1、微营销时代，1条微信，7000万销售业绩的实战分享。2、现场全方位解密商铺销售的六大核心步骤，包教包会。3、课上学

【李凯铭】房地产项目结构产品设计无效成本控制优化与施工图审查

成本管控

一、概述1、意义：严控结构成本、省下都是利润2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本3、要点二、成本的定义及分析1、成本的定义及分类标准2、结构成本的敏感性分析3、结构无效成本的定义及判断标准；案例：XX项目结构主体无效成本的分析案例：XX项目基础无效成本的分析三、结构无效成本的产生、控制原则及意义1、结构无效成本产生的原因2、结构无效成本的控制及优化的困扰及疑虑3、结构无

【李凯铭】房地产企业项目产品设计（结构、地库）无效成本的优化与关键控制要点管控措施及案例分析

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课程背景无效成本的概念是针对有效成本而言，它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，而无效成本则完全无法获得补偿。无效成本投入收益为零，对总成本的控制影响重大，因此，节省下的无效成本就是利润。控制无效成本是降低房地产开发项目总成本最直接、最有效的方法。将无效成本概念从总成本概念中剥离出来，单独提出有助于培养和提高房地产企业各部门的成本意识，而以数据语言展现建造成本浪费情况也能够提高

【李凯铭】产品设计无效成本控制与优化—结构设计优化要点解析

其他

课程背景及关键词利润提升、结构优化、地库优化、成本控制众所周知，项目75%以上的成本都取决于设计阶段。房地产行业进入低毛利时代，有效预控成本，做到项目成本适配，是目前各个房地产企业都需要首要关注的问题。结构主体、地库设计作为房地产项目建设成本中很大的一个组成部分，存在着巨大的无效成本。而项目结构设计又复杂多变，技术综合性极强，因设计管理人员专业水平的差异，会出现少则数百万、多则数千万、甚至上亿元的

【李晓白】房地产景观设计到工程一体化控制实操解析

其他

课程背景在国家房地产调控政策日益收紧的宏观环境下，在城市居民生活品质需求日益提高的今天，如何通过项目景观精细化管理严控项目成本、提升项目品质、加快项目进程、提升景观对于项目的溢价能力？课程目的通过2天时间的学习，帮助客户理解/梳理景观专业自身的工作主线内容以及其于其他专业的联系，建立较为完善的工作模型，明确各阶段的工作内容/工作深度及工作边界，提升工作效率。学员对象1、房地产企业董事长、总经理、副

【李晓白】文旅类景观从规划设计到工程 一体化控制实操解析

其他

课程背景在城市居民生活品质需求日益提高，对于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通过文旅类项目景观精细化管理严控项目成本、提升项目品质、加快项目进程、提升景观对于文旅类项目的溢价能力？课程目的通过十四课时的时间使学员掌握文旅类景观从规划设计到工程实施的技术管理方法，了解文旅类景观的规划设计模式、工程管理的一般性与特殊性问题的解决方法，理解景观成本全流程控制的原理与应用方法。同时通过项目实例掌握景观管理

【李晓白】景观种植设计与实施纲要课程大纲

其他

课程目的：通过十六至二十课时的时间使学员掌握种植设计的基本原理与配置模式，掌握现场种植的基本方法，了解常见的常见的植物养护方法与病虫害防治技术。课程大纲：先导课程：关于种植设计与工程的是个问题？知识点：通过问题引发学员的思考，使学员能够对种植设计与工程的知识体系有清晰的认识，掌握种植相关知识的学习方法。第一课：植物的基础知识知识点：植物材料认知基础植物的价值：功能价值植物的价值：美学价值植物的价值

【李晓白】景观设计与工程管理

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课程主旨：通过2天12课时的时间使地产设计工程管理人员对景观工程管控的原理与过程关键节点以及补偿措施有清晰明确的认识，同时掌握产品品质控制的原理与应用技巧。课程大纲第一部分、前置课：1、前置测试：关于参与者的九个话题对于参训人员的专业技能水平、技术管理水平、专业基础知识背景情况进行摸底，确定培训基调。2、景观行业的基本特征3、设计与工程管理三大基本原则：1）核心价值评估原则2）余度控制原则3）品质

【李晓白】园林景观公司与甲方高效沟通技巧实战培训

沟通技巧

【课程背景】目前，中国房地产市场正处于人闲、地热、房冷、贷紧的状态中，在刚性需求作为消费支撑的前提下，市场正受到“拐点论、崩盘论、泡沫论、降价论”等不良舆论的影响，销售速度缓慢，后续楼市变数难料……，对于与开发商合作的景观设计、施工公司，工程回款的难度相对加大，此外，有很多园林公司与施工总包方合作，成为丙方，项目施工与回款更是难上加难，何况在工程实施的过程中还经常受到监理单位干扰，各种不懂景观工程

【田洪玲】房地产开发经营及流程管理沙盘模拟

沙盘模拟

【课程背景】本课程通过模拟房地产开发企业各阶段各环节的核心工作的不同情境，引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中，进行开发与竞争；从市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中，深刻领会专业化和精细化管理对于房地产企业获得可持续发展优势的重要性；通过凸显不同时期的不同市场需求，提高学员面对不同业态、不同市场环境的分析和决策

【倪云华】领导力/团队管理-5G时代 ，面向未来的领导者

领导力

课程目标：通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ，找到问题根源 ， 并运用合适的管理工具解决问题 ，持续进行管理提 升的能力课程时长：1-2天领导力/团队管理课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍开篇，  整体认知搭班子， &nbs