【方锋】业绩倍增之标准化管理

业绩倍增

培训对象：老板、职业经理人、店长、主管培训目的：店面标准化可复制、业绩倍增课程大纲：1、为什么要做标准化（可复制、团队及个人训练场、中高端产品成交要素）2、如何建立标准化（店长核心制基础、通过6S系统完成）3、目标和日清体系（提升团队战斗力、追随总部发展步伐）4、激励考核体系（持续保持团队斗志和激情）5、专卖店制度规范流程（提升团队和骨干执行力）6、销售及演示工具系统（提高成交率）7、客户关系管理

【方锋】巅峰团队

团队管理

对象：老板、中高层骨干、职业经理人目的：团队打造、机制建立、执行力提升课程大纲：1、导入目标管理基础（心态打造、经销商目标达成、业绩对赌）2、梳理制定全年经营目标和管理目标3、目标达成终极法宝（团队）1）如何建立与目标匹配的团队2）如何管理和激励团队6、团队成长的发动机（机制）7、不同层级的激励机制7、全员营销（老板参与、干部带头）8、企业文化的落地

【陈永捷】TTT-做对业务有用的培训师

TTT

对象企业内部培训师、培训管理人员、企业大学人员目的摆脱TTT陷阱，不仅仅会讲课，更会通过课程解决企业管控问题内容【课程简介】引言  TTT认知1、TTT的含义、定位及对象2、内部培训师的角色定义、使命任务及信条 第二章  “有用”的培训师认知1、培训的意义及原理：解决问题2、成人学员良好学习效果的因素3、如何成为对业务有用的的培训师 第三章 “有用

【陈永捷】人才发展技术与有用的培训体系构建

人力资源

对象培训管理人员、企业大学人员、人才发展/组织发展人员目的通过案例及行动学习研讨如何搭建人才发展体系及培训体系内容课程大纲第一部分：企业人才发展体系--人才发展技术第一章：人才发展体系1.      企业人才发展体系概述2.      企业人才发展四轮系统3. &nbs

【陈永捷】推倒部门墙：房地产跨部门沟通与协作模拟舱

沟通技巧

对象房地产各专业线各级管理人员（含工程、成本、设计、营销等专业线）目的提升房地产各级管理人员跨部门沟通技能，使用地产案例和情景模拟、沙盘演练内容本课程解决的房地产企业问题——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上出问题；——部门只管自己的一亩三分田，出了问题第一个想法是厘清自己的干系，部门相互推诿，没人愿意

【张珂歆】《人人都是CEO》德鲁克管理应用

其他

对象企业中高层、创业者、企业家目的1.实现团队管理共识，明确管理角色与思路； 2.落地项目管理思维，提升自我管理和团队协同的有效性； 3、增压提效，培养团队学习力、自驱力；内容【课程背景】企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。比如，在干部队伍中经常有如下的现状：1. &nbs

【张珂歆】让文化内化于心、外显于形

其他

对象企业负责人、CHO、中高管目的让管理团队成为一支“统一意志，集体作战，一边开飞机、一边换引擎”的使命驱动型队伍。学习明星企业打造企业文化的方法，从而做强企业基因，为企业升级制造更优质的土壤。内容【课程目标】落地管理者4项责任【课程内容】第一部分：了解阿里文化内功 1.阿里文化的底层逻辑及土壤 阿里三板斧、六脉神剑、九阴真经等2.如何用核心价值观引导员工行为 干部管

【张珂歆】经验萃取与应用

经验萃取

对象企业中高管、人力资源体系、中台目的实现组织智慧的沉淀、业务标杆打法的复制，提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。内容一、为何要进⾏业务经验萃取？ 为何要开展业务经验萃取？因为企业最⼤的浪费就是对经验的浪费 。1.萃取可以实现宝贵的组织智慧的沉淀。2.可以实现业务标杆打法的复制。3.提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。二、萃取的常⻅问题？1.浮于表⾯：案例挖掘不深，成了过程流⽔账 2.

【张珂歆】基于业务目标的有效授权

领导力

对象企业中高层管理者、核心业务决策者等。目的确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法、了解卓越领导力和管理者领导艺术提升修炼技巧、过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务等。内容【学习收获】：确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。学会激发员工主动性，制定人员并分工协调实现团队目标。掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。

【刘东升】VDA19.2组装过程技术清洁度

生产流程

对象对产品及其生产现场有清洁度要求的企业，特别适合汽车行业发动机、变速箱及其零部件公司目的提升企业在产品实现过程中的技术清洁度管理能力内容一、前言： 1、何为清洁度？2、清洁度有哪些危害？3、贵司是如何开展清洁度管控的？二、VDA19.2 详解A：应用范围和效力范围A.1 背景            A.2 应用范围（颗粒、应用

【刘东升】ISO26262道路功能安全标准

ISO

对象汽车行业涉安全系统/产品的公司目的提高安全系统/产品的管控，特别是E/E系统的生命周期安全管理内容一、序言1、 相互认识（自我介绍、学员介绍）2、 道路车辆的安全性思考（车辆安全与展望）3、 讨论：贵司产品如何影响车辆安全？又是如何管控的？二、ISO26262：2011标准内容解读（10个部分）1、ISO26262-1 适用范围和主要内容1.1 ISO26262的前身（IEC61508）1.2

【刘东升】ISO37301:2021合规管理标准理解与应用培训

ISO

对象央企、中字头企业、上市公司、集团公司、跨国企业等目的熟悉和理解国际合规管理标准要求，建立公司合规管理体系，降低非合规的风险，确保公司稳定、合法合规经营，提升企业良好形象内容课程核心内容：      企业经营发展过程中，合规管理既是国家与政府赋予企业的责任，也是企业承担社会责任与价值的必然选择，只有合法合规的良性经营，企业才可稳定、成就的生存与发展。课程适用对象：&

【刘东升】ISO21001：2018教育组织管理标准理解与应用培训课程

ISO

对象公立、私立学校（大中小学、幼儿园、职业学院），以及教育培训机构目的提升教育组织管理人员系统化管理水平与能力，做到科学教学管理与学校长远发展内容适用于各级教育组织，如：大学、高中、初中、小学，级幼儿园、社会办学组织与各类培训机构组织通过本标准的建立与运行，可以帮助教育组织开展科学的系统化管理，实现与国际同步的管理思维与方法，提高教育组织的教学质量和输出高质量学员，以及获得社会与相关方的满意。

【陈朝阳】风水体系介绍

传统文化

对象企业老总，中高层管理目的认知真假风水内容一 中国风龙脉，风水现状二 先后天八卦如何使用三 风，水，路，光，山，如何布局风水四 元运交替如何改变风水五 门窗，风与水，水的来与去，如何影响企业财运。中国的风水体系：飞星派，杨公风水，三元风水，八宅风水，九星风水，玄空大卦。两元风水，三合六合风水，各个门派之间的体系形成很大的差异，真正用起来，不知是真是假。叫你一个辨别的方法，真正的风水师肯定要带罗盘

【陈朝阳】干支古文化讲座

传统文化

对象企业精英目的易经哲学内容干支古文化讲座一 阴阳五行与四季二 天干与地支三 十二生肖大小贵人四 地支五味与四季五 十二时辰与方位六 您适合与什么生肖的人合作七 你的求财方位在哪里八 你适合穿何种衣服九 你适合何种行业十 你适合什么五行的名字十一 你能吃什么食物十二 年月日的由来十三 四季交替与人生的哲学思维十四 十二生肖与太岁十五 五行生克与人生辩证备注：1  也可以根据客户需求讲解2